﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>杂志新书 - 阿凡提企业管理资讯网</title><link>http://www.dashi123.org</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.dashi123.org/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.dashi123.org</generator><ttl>5</ttl><item><title>解读跨国公司在中国市场“败阵”基因－－读《考验》</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/JieDuKuaGuoGongSiZaiZhongGuoShiChang-BaiZhen-JiYin-Du-KaoYan-2lm1181.htm</link><description><![CDATA[（英）Marconi电讯中国副总裁 布朗姆·托尼 研究“失败”能够从中获取成功的经验，跨国公司的和许多正在实施跨国经营的中国本土企业的经营管理者，只有了解其他企业出现失误导致“败阵”的失败基因，才能使自己的企业常胜不衰。这本由营销战略专家李海龙撰写的《考验》就是一本全面阐释跨国公司在中国市场“败阵”的全景式M BA式的教案，它将告诉读者应当如何有效避免失败。 本书为人们展示了：一步走错，失算中国市场的富士；强硬公关刺痛顾客虔诚的心的奔驰；数亿美元买了一次中国式的教训的惠而浦；质量隐患引发中国消]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:47</pubdate></item><item><title>《考验》给跨国公司泼了一瓢冷水</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/KaoYan-GeiKuaGuoGongSiPoLeYiPiaoLengShui-91p8180.htm</link><description><![CDATA[广州新之彩公司总裁 黄一风  最近老友们常问我在看什么书，我回答说在看《考验》，因为这本书带给我很多思考，由于工作任务比较繁重所以足足看了近一个月。在看书的过程中我最深刻的体会就是，这本书给许多自命不凡的跨国公司当头泼了一瓢冷水。  我们知道，从20世纪80年代初起，飞利浦、日立、东芝、富士、松下、可口可乐这些跨国公司抓住难得的机遇，大力拓展中国市场。对这些公司来说，中国已经在他们的全球销售中占据主要地位，而且这类公司的名单还将会继续拉长。2002年，中国首次超过美国成为最大的外商投资目的国。]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:46</pubdate></item><item><title>从失败中获取成功的经验－－读《考验》有感</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/CongShiBaiZhongHuoQuChengGongDeJingYan-Du-KaoYan-YouGan-ygk0179.htm</link><description><![CDATA[电力部广西管理干部培训学院院长 尤彪博士 在没有读到李海龙的这本书之前，我自认为对企业管理是有发言权的。这不仅是因为从事了十余年的跨国公司的研究和对企业的管理原因，而且，近年来我不断的读了不少关于经济管理方面的书籍，从而使得自己一些对企业成败的个案分析也有了一些自己的观点。 然而在读了《考验》之后，我还是感到了一种不可名状的沉重感觉。因为《考验》的核心就是在谈“失败”这个人们避之唯恐不及的字眼。显然，“失败”这个词被几乎所有人认为是一个“不祥”的，“晦气”的，几乎没有人愿意提及它。 尽管人们都]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:46</pubdate></item><item><title>给跨国公司的惊堂木－－评《考验》</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/GeiKuaGuoGongSiDeJingTangMu-Ping-KaoYan-b3hq178.htm</link><description><![CDATA[宏扬企业集团总裁 苏桂宏 顾名思义，惊堂木用来干什么的？自然是震醒那些“执迷不悟”的人，给他们以“醍醐灌顶”的警醒。 我们看到，在这块世界投资者瞩目的热土上，如今正在上演着一出出不和谐的活报剧。在《考验》中我们看到隐瞒质量隐患、草菅人命推诿塞则的三菱；打着世界著名品牌的旗号，藐视中国消费者的奔驰；屡屡“暗算”中国彩电、节能灯行业的飞利浦；涉嫌走私还要立牌坊的富士；自以为是，结果屡屡碰壁的麦肯锡……。 我们知道，任何的跨地区跨国界的经营都会遭遇到来自各种不同方面的壁垒和障碍，譬如文化、法律、市场]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:45</pubdate></item><item><title>《考验》到底惹了谁？</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/KaoYan-DaoDiReLeShuiA-dls0177.htm</link><description><![CDATA[的确，最近发生的系列事件，是我们都没有想到的，一本320页，20余万字的小书，竟然在业界，特别是在跨国公司群体中掀起了轩然大波。 先是出版社不敢出版，害怕跟跨国公司打官司，因此，本来5月份就完稿的书直到7月底才出印刷厂。《考验》到底怕谁！！？  而后是某大报由于某种原因，突然中止举办新闻发布会与研讨会的承诺,何必！！？《考验》到底惹了谁！！？ 接着便是来自跨国公司的回应，令我们没有想到的是，我们本来以为恢宏大气如斯的世界著名大公司们，都会有海纳百川，知耻后勇的气度，别说致电感谢，最起码是“闭门]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:45</pubdate></item><item><title>LG电子诠释“蓝海战略”</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/LG-DianZiQuanShi-LanHaiZhanLue-6kgp176.htm</link><description><![CDATA[2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。 在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。  “现在，低价产品市场正蚕食世界，竞争极为激烈，采用一般技术的日用产品利润不断下降。凭借日用品的薄利多销战略已经很难取得世界第一，只有生产世界一等产品，才能开辟无竞争新市场，推动LG电子顺利实现全球化与高端化，达成‘一等LG’的发展目标。这就是我们LG]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:45</pubdate></item><item><title>营销是什么？--读书</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/YingXiaoShiShenMeA-DuShu-cact175.htm</link><description><![CDATA[营销是什么？ 仅仅是广告、公关和一系列的促销活动吗？ 谁能做好营销？ 这不仅是学习营销课程的学生常常提出的问题， 也是营销领域的从业人员经常要面对的问题。 为了更好地理解和应对这些问题， 本刊精选了两本国外的营销书籍(目前没有中文译本)和一套国内的优秀营销丛书，以飨读者。书名：Marketing as Strategy:Understanding the CEO’s Agenda for Driving Growth and Innovation 译名：战略化营销：理解CEO推进企业发展和革新]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:45</pubdate></item><item><title>“从步兵到将军”的五项修炼</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/CongBuBingDaoJiangJun-DeWuXiangXiuLian-m8pt174.htm</link><description><![CDATA[——读《冲破五重天——从业务员到营销总经理》有感 区域经理，营销总经理，一度是多少营销人士梦寐以求的职位。而在他们的眼里，这些无疑于军队中的将军，统帅三军，雄征八方。一位刚从营销专业校门跨出，并加盟如火如荼家电销售大军的同学曾经问我：怎样才能快速实现自己“从步兵到将军”的过渡？需要进行什么样的修炼？ 有幸的是，石章强先生送来了他的专著《冲破五重天——从业务员到营销总经理》，我一口气读完后，才在石章强先生字字真挚的语调里真正体会到代表中国6000万营销人“从步兵到将军”的职业辛苦，从石章强先生]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:45</pubdate></item><item><title>像卖宝马一样卖电动车——“蓝海战略”电动车营销案例</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/XiangMaiBaoMaYiYangMaiDianDongChe-LanHaiZhanLue-DianDongCheYingXiaoAnLi-oq13173.htm</link><description><![CDATA[一本好书《蓝海战略》，笔者读罢颇深。虽然其中的一些妙法不能直接运用于中国的企业，但其借鉴意义却是有着很重要的意义。电动车行业是否也可以引进这种“蓝海战略”的思想呢？运用“蓝海战略”后，电动车企业将是怎样的一个状况？笔者对此做如下的分析。  什么是蓝海战略  所谓的蓝海战略，它是把企业已拥有的市场和即将拥有的市场空间比喻成红色海洋和蓝色海洋即红海和蓝海，红海是正在运作的市场空间，而蓝海则是开创新的市场空间，创造无人竞争的市场，他与红海最大的不同一个是要通过艰苦的努力，通过一系列措施打败对手，与别]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:45</pubdate></item><item><title>漂泊营销：其实你并不孤独！</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/PiaoBoYingXiao-QiShiNiBingBuGuDu-k2wx172.htm</link><description><![CDATA[摘自《漂泊营销》 摘自冯启先生即将上市的新作《漂泊营销》，《漂泊营销》是第一部全景式感同身受描写营销人职场生涯的小说和工具结合的营销书籍。本书散文诗般的美奂语言，曲折生动真实的故事情节，大量的当代企业营销中的内幕和暗面，从业代基层到管理高层的艰难涅磐和蜕变，来源于生活的营销故事和营销感悟会让你真正觉得值得品位和揣摩。本书由首都经贸大学出版社近期出版上市，真诚期待您的关注。 一：关注营销人的身心健康：其实你并不孤独！ 孤灯伴长夜，寂床发体寒，  若是不孤独，搏量可等闲！  ――作者  做销售的谈]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>蓝海战略中国版“农夫山泉”</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/LanHaiZhanLueZhongGuoBan-NongFuShanQuan-bdz4171.htm</link><description><![CDATA[中国的饮料市场是完全竞争程度最高的产业之一，饱和度高，竞争也自然最惨烈，但古圣先贤却告诫我们最危险的地方往往最安全，看似没有机会的地方，可能存在着最有潜力的商业机会，在竞争最激烈的地方，可能恰恰是空白市场最多的地方。 国内瓶装饮用水市场同样面临这样的困境，竞争日益激烈，每年都有不少的新品牌涌现，但真正能成功打赢市场的，却只有寥寥几家，大部分牌子在“水战”中沉没了。 发现蓝海机会 一个产业的安于现状者越多，价值创新的机会，以及创造新市场空间的蓝海机会就越大。 脑白金在保健品行业整体衰败的时候，通]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>开创蓝海，小菜一碟也</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/KaiChuangLanHai-XiaoCaiYiDieYe-h6kb170.htm</link><description><![CDATA[开创蓝海，不妨“加一加”、“减一减”、“换换脸” 开创蓝海最重要的是所谓敏锐洞察市场商机由两层领域构成，第一进入无竞争领域，发现没有被竞争对手强占的市场机会，然后长驱直入。大家都想做到这一点，但是每天渴望着，就是不知道怎么进入。针对这一问题，我们实质性的来探讨一下如何去敏锐洞察市场新的商机，进入一个无竞争的领域，或者是竞争强度一点都不大的领域。很多朋友讲，说说容易，但是做起来肯定就难了。其实洞察这个市场商机竞争无竞争领域并非大家想象的那么困难，只要按照“加一加”、“减一减”、“换换脸”等思维方]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>开创蓝海，小菜一碟也（2）</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/KaiChuangLanHai-XiaoCaiYiDieYe-2-5xq4169.htm</link><description><![CDATA[通过产品本身的竞争力和产品人性化的让推销变得多余也能进入蓝海 蓝海的本质是不与竞争者打正面的冲突战争。所以，一流的营销不是说产品出来以后拼命的销售，而是通过产品本身的竞争力和产品人性化的让推销变得多余。  对消费者体贴入微能给消费者全新的、独特的、很有吸引力的利益，给产品带来很强的竞争力，也是进入蓝海的重要思路。 大家知不知道，手机的发明者是谁？对，有很多人都讲对了！是摩托罗拉，摩托罗拉是手机的鼻祖。手机的雏形就出现在二次世界大战，为盟军的诺曼底登陆立下了汗马功劳。当然，那时候的手机象个大水桶]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>解读中国市场营销的源代码</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/JieDuZhongGuoShiChangYingXiaoDeYuanDaiMa-q2c8168.htm</link><description><![CDATA[《二三线市场实战手册》 作 者：黄坤 定 价：36.00元 出版发行：企业管理出版社 书评正文： 格兰仕总裁助理 赵为民 中国营销人约定俗成的叫法“……国产手机厂家在二三线市场安营扎寨，波导手机迅速建立了可达市、县一级甚至乡镇一级的营销网络……”，我们在沟通中提到“二三线市场”，对它的含义有一种心照不宣的默契，即它是一个区别于一线大城市的包含中小城市和乡村的大市场，但你想深究其意，却怎么也找不到一个确切的答案。实际上，“二三线市场”是中国营销界多年来基于对本土区域市场的认识，而形成的一种约定俗]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>健康，新营销时代的需求</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/JianKang-XinYingXiaoShiDaiDeXuQiu-yewf167.htm</link><description><![CDATA[《财经文摘》主编 邱恒明 叹为观止，令人不可思议的事情总是很多，人们常常提到这么一个：银河系中有2.5万亿颗星星，人的身体里有250万亿根血管。人的身体可以说奥妙无穷，而忙碌的我们以探究世界为己任，却经常不肯去思索自己身体中存在的哪怕一点点的玄机。中医认为，我们的身体像一个小小的星球，一天之中随12时辰、一月之中随日月盈亏、一年之中随24节气而潮动。 不过，我们营销人员可是年年，月月，天天周而复始的忙碌，要使自己的工作取得成效，又要让自己的生活健康和谐，这就需要我们补足关于健康的知识。去推荐一]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>商贸流通业品牌研究的有益探索</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/ShangMaoLiuTongYePinPaiYanJiuDeYouYiTanSuo-lgqp166.htm</link><description><![CDATA[---简评《商业品牌竞争与持续发展》 彭星闾 商业的发展水平是一国经济发展的晴雨表，现代商业是国民经济的先导产业，直接影响到国家的经济安全。而商业品牌是现代商业支柱产业的支撑、商业竞争力的集中体现；是商贸流通产业现代化的示范者和领跑者。因而，对中国商业品牌竞争与持续发展进行研究，既有助于丰富和发展流通理论、品牌理论，拓展竞争理论的适用范围，也能为国家在宏观、中观层次上制定推进商业品牌战略的政策法规提供借鉴与参考，能为我国企业有效地开展品牌竞争、培育和提升品牌竞争力提供科学指导。 目前国内学术界]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>易中天“艰难的一跃”与艰难一跃的易中天</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/YiZhongTian-JianNanDeYiYue-YuJianNanYiYueDeYiZhongTian-phsy165.htm</link><description><![CDATA[《艰难的一跃——美国宪法的诞生和我们的反思》是厦门大学易中天教授的一本代表性著作。其主要描述了1787年夏秋之交，北美13个殖民地的几十个“乡巴佬”凑在美国费城负责修改“乱世陋规”――《邦联条例》，从一开始的争吵不休，到后来横空出世的《联邦宪法》。秘密设计出一个国家的蓝图，后来美利坚合众国就是根据这份蓝图诞生的。 一群不知道国家为何物的乡巴佬，却制定出了世界上第一部成文宪法，没有任何先例可以参考；更邪门的是，两百多年来，这部宪法没有改动一个字——如果遇到问题，美国人也仅仅搞个修正案来弥补。天下]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>商贸流通业品牌研究的奠基之作</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/ShangMaoLiuTongYePinPaiYanJiuDeDianJiZhiZuo-ohgo164.htm</link><description><![CDATA[——评《商业品牌竞争与持续发展》 品牌作为区分不同制造商的产品、提升竞争实力的工具已有几个世纪了。相对来说，商业领域打造品牌的历史短得多。1928年，英国马狮（Marks Spencer）百货公司创立了著名的经销商品牌圣米高（St Michael），自此拉开了经销商进行品牌打造的序幕。据《经济参考报》2005年10月26日报道，目前自有品牌（own-brand）所占销售总额的份额，从国家来看，瑞士45%、德国30%、英国28%、西班牙26%、比利时25%；从企业来看，美国西尔斯百货公司90%的]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>喜欢玩刀的专家：读秦国伟先生的《小变大，弱变强》有感</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/XiHuanWanDaoDeZhuanJia-DuQinGuoWeiXianShengDe-XiaoBianDa-RuoBianQiang-YouGan-rknj163.htm</link><description><![CDATA[承蒙秦国伟老师的信赖和委托，要我对他的新作《小变大，弱变强》发表一点看法，一时间竟不知从何处说起，因为我对秦老师其人和他的学术文章太熟悉了，所以在这里我简单谈谈对他的学术造诣的看法和我对营销的理解，重点我想谈谈秦老师其人其事。 在我眼里，秦国伟是不折不扣的中小企业的贴心顾问，中国一线市场成长起来的著名营销实战专家，对于他提出的 “ENEFM” 营销理论也有了解和尝试。他十余年来历经国企，民企，跨国公司食品市场的锤炼，有着丰富的销售与市场管理经验，具有行业的敏锐洞察力，经典创意与思维，对中国营销]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item><item><title>东方黑匣子</title><link>http://www.dashi123.org/zzxs/2007-5-30/DongFangHeiXiaZi-0yw0162.htm</link><description><![CDATA[造化好弄人。远的不说，在我们的童年时代，人们生长在仇视西方的大环境下，崇洋媚外、里通外国那是罪莫大矣。到了我的青年时代，风向转变了，凡是跟西方有关的似乎都是好东西了。开头是家电等电子产品，出国带几大件几小件回国，那是值得炫耀的事情。再后来就是服装、生活奢侈品什么的，甚至出现了大量走私日本旧西装，最后干脆就是直接进口欧美的生活垃圾。 这是什么现象呢？这叫后殖民情节，是一个民族、一个国家在特定的历史时期不理智、不自信、不成熟的表现，回头看是要脸红的。这也是历史转型期的必然。古人云，“知耻近乎勇”。]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:37:44</pubdate></item></channel></rss>
