蓝海战略不是诺亚方舟--兼论中国企业核心竞争力的打造

在全球化的市场竞争语境中，中国企业核心竞争力的打造，日益成为关乎国力兴衰的关键。尽管中国也开始涌现愈来愈多的全球领先企业乃至世界第一性质的巨头，但从整体上看，中国企业竞争力的普遍嬴弱是不争的事实。根据 1999 年瑞士洛桑国际管理发展学院对 46 个国家国际竞争力的调查评价，中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第 40 位，处于落后地位；而能力竞争力排在第 31 位，资源竞争力排在第 39 位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第 42 位。虽然这一调查早在几年之前，但显而易见的是，格局并没有出现颠覆性变化，因此这份调查的代表性还是极为明显的。

在此消彼长甚至你生我死的市场搏杀中，缺乏竞争优势的中国企业日益感受到生存环境的严峻。因此，当W. 钱．金及勒妮·莫博涅两位学者创造性地提出“蓝海战略”时，国内企业界几乎毫无抵抗力地成为激情澎湃的拥护者。道理很简单，对于企业而言，最忧心如焚的事情，莫过于时时刻刻要直面市场竞争的巨大压力。而“蓝海”则是一片唯我独尊、根本不用考虑竞争对手的疆域。如此妙不可言的大好图景，怎能不让人趋之若骛？

蓝海战略展现了焕然一新的发展图景，迎合了企业一心想摆脱市场搏杀的内在渴望。但冷眼观察，我们需要指出的是，充满了理想主义色彩的蓝海战略，其实并不是适合所有的企业。很多人在谈论蓝海战略的时候，总是过于聚焦其激动人心的全新图景，但却忽视了践行这一战略所需支付的系统成本。更为重要的是，市场竞争永远不可能一劳永逸，在这个世界上根本就不会存在一个缺乏竞争的疆界。换言之，蓝海战略只是诠释了竞争的创新之道，而不是那艘可以驶离竞争的诺亚方舟。中国企业若要取得长足发展，还是应该踏踏实实、殚精竭虑地打造自身的核心竞争力。至于创建“蓝海”，唯有在机遇来临、且企业各方面条件已成熟的条件下，方可一试。

蓝海战略：这些真相你知道吗？

被众多企业寄予厚望的蓝海战略，如今在全球的确热得烫手。世界上有不少机构已经或正在成立专门的实验室来实践蓝海战略理论，如三星的价值创新研究所、蓝海世纪研究所等。而新加坡政府也宣布和创建蓝海战略的两位学者联手，共同创建价值创新行动库，要用这套理论来指导政府制定国策。企业界更是热情似火，LG电子大张旗鼓地宣称要实施蓝海战略，日产汽车的CEO卡洛斯?戈恩则认为《蓝海战略》让他对竞争的看法完全改变。在国内，美的等著名企业也在大肆传播“蓝海战略领军成长新空间”。

但让人震惊的是，蓝海战略在全球发达国家中的顶级企业中，仅仅只是得到了很好的印象分，那些声明显赫的企业最终都在蓝海战略面前选择了克制。据W·钱·金教授表示，他们20年的研究结果表明，尽管蓝海业务最后对于利润的影响占61%，红海对利润的影响只有39%。但“无论是在世界经济论坛、财富年会还是在微软的峰会上，“所有企业的老总都一致说创建蓝海非常重要，但是等回去他们要真正投入项目的时候，他们要开出支票的时候，仍然持续在红海”--这证明，至少在目前，蓝海战略还不具备普遍推行的魅力。一般来说，优秀企业家总是被视为最有冒险精神的，他们集体性地止步不前，足已表明蓝海战略可能连冒险的价值都还不具备。

根据宣亚品牌实验室的研究，在光彩夺目的花环之下，蓝海战略至少有四个没被人重点提及的真相。正是由于这四大真相被有意无意地忽略掉，才使得蓝海战略看起来如此美轮美奂，好象没有任何缺点。但恰恰是这四大真相，深度影响了蓝海战略的生命力，也是很多企业不愿意实践的关键性元素。