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跨国品牌不是神话

作者:不详来源:全球品牌网日期:2007-5-30 9:37:42
书名：跨国品牌失败案例出版：中国人民大学出版社定价：29.00元作者：曾朝晖 荐文： 长期以来，在我们的周围，存在着一种不正常的现象，许多专家学者言必称宝洁、麦当劳，开口闭口都是可口可乐、雀巢，这些企业在不知不觉中已经被神化了。神化的结果是，我们在谈到这些企业的时候，对其充满了盲目的崇拜和无知的畏惧，在大部分的教科书上，这些企业都成了战无不胜的神兵天将，只要出手便胜算在握。然而，真相如何呢？看了本书你就会感叹：一半是天使，一半是魔鬼。这些跨国品牌确实取得过令人称道的成就，但他们同样也犯下过许多浅薄的错误，只是长期以来，只宣传成功，而回避失败，媒体和学者们也常常在一知半解中起到推波助澜的作用。让我们来看一看这些商业巨头们鲜为人知的另一面吧：以品质著称的三菱汽车隐瞒技术缺陷达23年之久，致使无数人因此而丧命；世界食品巨头雀巢公司在东西方实施不同的食品安全标准，并故意误导消费者；全球冰淇淋第一品牌和路雪进入中国九年，每年都是巨额亏损，向中国市场共贡献了12亿元；品牌之王宝洁在中国推出洗发水品牌润妍，短短两年之中便一败涂地，成为宝洁在中国失败的第一个品牌；风光无限的麦当劳因为食品健康问题，在全球内被掀起反“麦”风潮，每年10月16日成为“反麦当劳日”；家乐福因为违法经营、贩卖假酒、店大欺客屡次打人而官司不断，被评价为：天堂向左，家乐福向右。可口可乐被称为垃圾食品，在全球多个国家发生中毒事件而公关不力，面临历史是最严重的信任危机；复印机产业开山鼻祖施乐，拥有世界领先的技术，却屡屡为她人作嫁衣，业绩一路下跌；全球最具规模的白色家电企业惠而浦，携40亿元巨资抢滩中国市场却血本无归，最终不得不全面撤退。瑞典通讯巨头爱立信、意大利乳业骄子帕玛拉特、日本零售业领袖八佰伴是如何败退中国的？ …… 常言道：知己知彼，方能百战百胜。在中国市场已经成为国际市场的今天，中国企业正面临与跨国品牌的正面交锋。我们相信，只要找到对手的弱势，将自身的优势发挥到极致，中国企业完全有取胜的可能。偶像之所以高大，是因为崇拜者匍伏着。看看这些跨国品牌们，在他们无限风光的背后，也曾经历刻骨铭心的失败。因此，只要树立信心，坚定信念，中国企业也完全可以成长为跨国品牌。谨以此书献给有志于打造跨国品牌的中国企业及企业家们。 作者简介： 曾朝晖 中国著名品牌专家/权威学者/CCTV-2《对话》特邀专家/国际品牌研究学院副院长/《销售与市场》理事/蔚蓝远景团队领军人物。为白沙、金六福、芙蓉王、伊利、新华联集团等上百家企业提供服务/担任20多家企业的营销顾问、品牌战略顾问。在北京大学、清华大学、人民大会堂、全国糖酒会、中国营销年会、扬州市、温州市政府等地讲学230余场次/《人民日报》、《中国经营报》、《财经时报》、《世界经理人》等60多家媒体对其采访报道。著有专业论文200余万字/专著《品牌制胜》、《品牌运作潜规则》等10部。 查看曾朝晖的所有文章 进入营销论坛与作者交流
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