您的位置：阿凡提企业管理资讯网 >> 杂志新书 >> 本土品牌失败案例的最新解读

本土品牌失败案例的最新解读

作者:不详来源:全球品牌网日期:2007-5-30 9:37:42
书名：本土品牌失败案例出版：中国人民大学出版社定价：29.00元作者：曾朝晖王逸凡 荐文： 本书总结了近年来本土品牌失败的典型案例，其中大部分案例是作者深入研究后首次发表和披露，对本土品牌的成长具有重要的借鉴和启示作用，被中国人民大学采用为MBA教材。部分案例简介： 1、 万家乐之忧 万家乐公司进行品牌租赁的最初目的，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌延伸价值。然而，为了能在短时间内获利，改善其赢利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力估计过高。同时，只注重结果而缺乏过程监控使得万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。 2、 乐华易帜 乐华进军每个领域几乎毫无例外的选择了价格武器，靠低价来敲开门槛。在彩电、空调市场，乐华就凭此一战成名,成了谁见谁怕的“敢死队”。可是，价格是把双刃剑，伤了对手的同时最终也伤了乐华自己。 3、 小鸭折翅 1999年对小鸭来说是一个转折点，这一年小鸭走进资本市场，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭的视野越来越广阔，开始大范围的多元化，一度投入数亿元巨资，并购了主业非相关资产，大量现金固化，多年难以消化。结果在市场严重供大于求的情况下，小鸭电器背上了盲目快速多元化的沉重包袱，终于被压成了病鸭。 4、 汉林清脂受挫 对汉林清脂来说，通过血脂保健概念的“科普”促使消费者实现尝试性购买，仅仅是万里长征的第一步；而接下来如何保持这些“来之不易”的初次购买者的消费热情和消费忠诚，才是一个真正要命的问题。因为做市场就象滚雪球，如果大多数新客户在服用产品后，不能很快体会到确切的疗效，他们的消费信心马上就会化为乌有，甚至从此对汉林清脂退避三舍。 5、 金嗓子明星广告反思 广告代言人的选择是一个很重要的问题，其中所涉及到的因素也很多，但代言人与产品属性相关是最起码的一个原则。金嗓子选用罗纳尔多作代言人，金嗓子为咽喉用药，罗纳尔多是足球明星，足球用脑、用脚、但就是不用口，与咽喉何干？ 6、 美厨退席 自进入中国市场以来，外籍人士主政的美厨一直没有解决好产品、销售、成本、投资决策等方面的水土不服问题，这是导致美厨破产的根本原因之一。 7、 荣华鸡斗败 自洋快餐进入国门后，中式快餐与洋快餐的较量就从未停止过，但总体说来，中式快餐始终没能对洋快餐的市场份额形成有效的冲击。中国作为一个泱泱烹饪大国，有着几千年美食文化的传统，而且中式快餐能为当地百姓提供更符合大多数消费者饮食习惯的食品和服务，本应该在市场竞争中占据上风。可十几年下来，洋快餐稳打稳扎，占据了快餐业越来越多的市场份额。而我们却屡屡以失败告终，这是为什么？

上一篇：跨国品牌不是神话
下一篇：《伪相》：一个时代的“魔术”与告别

相关文章

@2007 Ah Fan-ti - www.dashi123.org - 蜀ICP备05022141号 - 设为首页 - 添加收藏