﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>招聘猎头 - 阿凡提企业管理资讯网</title><link>http://www.dashi123.org</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.dashi123.org/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.dashi123.org</generator><ttl>5</ttl><item><title>供应商还是合作伙伴</title><link>http://www.dashi123.org/zplt/2007-5-7/GongYingShangHuanShiHeZuoHuoBan.htm</link><description><![CDATA[俞桢是安朋上海的首席顾问。她是北京人，毕业于对外经济贸易大学外贸英语专业，任职PricewaterhouseCoopers三年后，加入安朋公司。进入猎头领域10年，我们一直在思索一个问题，我们与客户究竟是一种什么样的关系呢？或者说什么是我们与客户应该建立的理想的关系状态呢？讨论这个问题，我们首先要知道客户是怎样看我们的。通常我们的客户分为两类：第一类客户把我们看作他们的供应商。随着物流或供应链管理概念的日益流行，许多公司把他们的原材料，消耗品和服务的提供商们统归为供应商。猎头公司，作为招聘服务和]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-7 20:13:54</pubdate></item><item><title>HR如何从技术走向管理</title><link>http://www.dashi123.org/zplt/2007-5-7/HR-RuHeCongJiShuZouXiangGuanLi.htm</link><description><![CDATA[首先，我认为MBA学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人，任何职务都需要不断的学习提高以保持个人的竞争力，而MBA的学习内容是每一个企业员工在工作中都可以用到的知识技能。　　HR代表着企业的管理水平，而从全球商学院的MBA课程设置来看，MBA更偏重于企业运营、组织行为、市场营销以及财务、人力资源这些管理领域。因此，我更愿意从HR需不需要MBA学习的话题转向从技术如何走向管理的话题。　　我们暂且从HR的职业路径出发。如果你问到所有企业的HR，相信会找到一个共同点，就是他们都有较高的技术能]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-7 20:12:48</pubdate></item><item><title>美国管理学会提出的良好沟通十诫</title><link>http://www.dashi123.org/zplt/2007-5-7/MeiGuoGuanLiXueHuiTiChuDeLiangHaoGouTongShiJie.htm</link><description><![CDATA[1 沟通前先澄清概念 2 检查沟通的真正目的 3 考虑沟通时的一切环境情况 4 计划沟通内容应尽量取得他人的意见 5 沟通时应注意内容，同时也应注意语调 6 沟通时尽可能传递有效信息7 应有必要的反馈跟踪与催促8 沟通时不仅着眼现在，还应着眼未来9 应该言行一致10 应该成为一名好听众]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-7 20:11:36</pubdate></item><item><title>招聘中的电话访谈</title><link>http://www.dashi123.org/zplt/2007-5-7/ZhaoPinZhongDeDianHuaFangTan.htm</link><description><![CDATA[李明坤先生，是安朋上海的研究员，英语语言文学学士，2003年毕业后即加入安朋国际。在整个招聘过程中，对招聘者而言，电话访谈是一个重要的交流方式；有时，甚至是不可避免的。比如，候选人在千里之外，那么在面谈之前，电话访谈是十分重要的。在一些特定的情况下，电话访谈能决定是否录用候选人。例如，某公司在招聘一个外籍的市场部经理，而一个很重要的要求是汉语沟通能力。当电话中发现候选人Tom根本不能说汉语，显然，就不必安排面谈的时间了。这无论对招聘方还是对候选人都是有益的。任何事情都有一些诀窍，当然，电话访谈也]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-7 20:10:31</pubdate></item><item><title>小猎头如何“杀出血路”？ 做猎头其实是做人 ！</title><link>http://www.dashi123.org/zplt/2007-5-7/XiaoLieTouRuHe-ShaChuXueLu-A-ZuoLieTouQiShiShiZuoRen.htm</link><description><![CDATA[采访对象：陆小刚（Aaron）　　职位：上海某商务咨询有限公司董事　　陆小刚的公司不大，三四个同伙，一个投资人，一个助手而已，办公室也是和人合租的，一个门挂着两块牌子。公司是小，可陆小刚的神情、言语却充满自信。他说，只要几招鲜，小公司一样可以生存，而且活得挺好。　　第1招：找准自己的定位　　猎头公司大致分三类，第一类，是专做一万美元以上的单子的，总公司一般设在国外，在上海设立了地区性总部，单子大多是从总部接的，做的是百年老店的基业，譬如光辉国际这样的大鳄。几十年的经营，让他们拥有很好的声誉和稳定]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-7 20:9:20</pubdate></item></channel></rss>
