﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>战略管理 - 阿凡提企业管理资讯网</title><link>http://www.dashi123.org</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.dashi123.org/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.dashi123.org</generator><ttl>5</ttl><item><title>肯德基的战略管理从选址开始 揭开KFC选址秘密</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/KenDeJiDeXuanZhiMiMi-oasc15.htm</link><description><![CDATA[我们先来看一个案例：KFC的跟进选址策略。 案例：KFC的跟进选址策略 肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤进行： （一）商圈的划分与选择 1．划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些 资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法，]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:45</pubdate></item><item><title>DHL品牌战略 拉近公众距离 一路成就所托</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/HuangDeLin-PinPaiLaJinGongZhongJuLi-9d6o17.htm</link><description><![CDATA[黄德麟简介： 敦豪国际速递(香港)有限公司市场推广总监。 前瞻观点： 良好的品牌与形象有助于拉近企业与公众的距离，令企业及其产品与服务更容易为公众所接受。除了电视及报章广告以外，DHL会继续通过各种宣传渠道加强企业的品牌推广。 2006年影响力： DHL的广告系列是去年最有影响力的营销事件及受到市场认可的事件之一。其中“DHL亚洲通”地铁广告利用地铁站作为宣传媒介，将地铁站打造成为停机坪，先将大堂地面化身成“飞机跑道”，再结合立体的DHL巨型货机轮，以表达DHL专机稳妥地在停机坪“着陆”，象征]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:45</pubdate></item><item><title>半个世纪前的战略规划铸就今日哈根达斯——冰激凌中的劳斯莱斯</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/HaGenDaSi-BingJiLingZhongDeLaoSiLaiSi-rmh214.htm</link><description><![CDATA[100%原产地天然原料及2000多道工序，确保了哈根达斯冰淇淋的纯正口味。 据悉，作为世界著名品牌的冰淇淋，哈根达斯对原材料的选择近乎苛刻――香草来自马达加斯加，咖啡来自巴西，草莓来自波兰，巧克力来自比利时，坚果来自夏威夷，绿茶来自日本，芒果来自印度……，和法国原产地的浪漫阳光一起搅拌，这才成就了冰淇淋中的劳斯莱斯。 品质决定一切 品质较高的产品，其价格可以不成比例地提高。熟谙此道的哈根达斯为此一直拒绝平庸，数十年如一日的坚持矜贵。 据哈根达斯的技术人员介绍，二十世纪五十年代，由于冷冻技]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:45</pubdate></item><item><title>动态环境下的企业战略变革研究1</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/DongTaiHuanJingXiaDeQiYeZhanLueBianGeYanJiu-1-d6xn01181.htm</link><description><![CDATA[近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。因为企业发展的过程就是在不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革（所谓企业战略变革，项国鹏、陈传明认为是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，并结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>动态环境下的企业战略变革研究2</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/DongTaiHuanJingXiaDeQiYeZhanLueBianGeYanJiu-2-jptl01180.htm</link><description><![CDATA[2、企业家的战略能力 企业家是企业的异质性资源，同时企业面对的是资源稀缺的竞争环境。企业家这种资源所具有的功能恰恰能有效地对资源进行整合，使有限的资源为企业创造最大的价值。企业家能力所表现出来的直接结果就是一种从未存在的稀缺性资源，通常就是通过对现有资产、技能和能力的整合。企业家能力在资源生成模式中先于其他模块，具有起因的作用。企业拥有的资产、技能和能力本身并不能给企业带来经济利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才能形成从未存在的稀缺性资源。 在竞争日趋激烈的今天，企业家还必须具有战略能力。]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>动态环境下的企业战略变革研究3</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/DongTaiHuanJingXiaDeQiYeZhanLueBianGeYanJiu-3-podp01179.htm</link><description><![CDATA[四、持续创新 我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中，甚至可以说已经达到动态或剧变的程度。环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。由此就使得企业的每一种既定形式的竞争优势都不可能长久地维持，最终都将消散，只是时间的长短不同而已。 在动态的环境中，如果企业只有一种竞争优势且无力新创竞争优势，那么企业在动荡环境中将很难生存。在动态环境中，企业要想进行有效的战略变革来获得持续竞争优势，要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应。应该立足于持续性]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>企业战略首先是一种感觉</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/QiYeZhanLueShouXianShiYiZhongGanJue-6bor01169.htm</link><description><![CDATA[战略到底是什么？ 在学者的眼里，战略是一个系统，是一本超过20万字的书，是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的眼里,战略是一门玄妙到高深莫测的大学问,可以学习一辈子。在穷人眼里，战略就是一年怎么能赚到1万元钱。 从企业家成长道路来判断，不同阶段的企业家眼里的战略是不同的。 譬如，创业领导人(这个阶段也许还不能称之为企业家)眼里的战略其实就是一种感觉。有点像那首流行歌曲《跟着感觉走》。就像最初的万科，王石也做过家用电器的贸易，因为感觉上可以赚钱；就像最初的联想，柳传志和他的创业伙伴也]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:43</pubdate></item><item><title>企业战略管理理论的发展</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/QiYeZhanLueGuanLiLiLunDeFaZhan-boin01170.htm</link><description><![CDATA[摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。 关于企业战略,美国著名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:43</pubdate></item><item><title>企业战略的中国式选择(1)</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/QiYeZhanLueDeZhongGuoShiXuanZe-1-6dnn01165.htm</link><description><![CDATA[2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。时间流逝得很快，今天，我惊讶地发现，波特的竞争战略似乎不太适合中国的市场环境，由此导致中国为数众多的企业家一边念叨着波特的理论，一边把这些理论随手扔到了垃圾堆里。 中国企业的战略模式成为全球化背景下现代企业战略的一个异数。比如要多元化还是专业化？是走成本领先的道路还是差异化竞争？这些涉及企业发展]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:43</pubdate></item><item><title>企业战略的中国式选择(2)</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/QiYeZhanLueDeZhongGuoShiXuanZe-2-c3jl01164.htm</link><description><![CDATA[这就是迈克尔·波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段。同时，这一点也决定了跨国巨头们要想在中国取得很好的业绩，必须要关注中低端市场，否则业绩得不到保障。世界最大的电器制造商伊莱克斯经过短短五年的发展，在中国冰箱市场做到第二的位置，而同时伊莱克斯的品牌却由国际上的高端定位演变为中国的模糊定位：消费者区分不出伊莱克斯到底属于中国品牌还是外国品牌，因为伊莱克斯的运作太中国化了。 现代管理学的发展已经有上百年的历史，但是这些理论基本上是在西方工业]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:43</pubdate></item><item><title>从企业公众形象看公共关系能力的构建</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/CongQiYeGongZhongXingXiangKanGongGongGuanXiNengLiDeGouJian-4lkq18.htm</link><description><![CDATA[随着中国社会与经济的不断发展，企业不仅仅是交易主体，更重要的是正成长为经济和社会的中坚力量。特别是在科学发展观、构建和谐社会这一崭新的大背景下，企业将面临更大的挑战和承担更多的责任。 2006年，国务院发展研究中心企业研究所、搜狐财经、北京大学中国信用研究中心和北京光华文化传媒有限公司联合发起了中国企业公众形象年活动，系统地提出了“企业公众形象”的概念，并从公司治理、盈利能力、员工关系、投资者关系、消费者关系、商务关系、品牌传播、危机管理以及企业社会责任等九个方面来衡量企业公众形象。作者有幸作为]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:45</pubdate></item><item><title>从零和到合作的企业博弈转变</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/CongLingHeDaoHeZuoDeQiYeBoYiZhuanBian-0og816.htm</link><description><![CDATA[在经历了25年改革开放历程后，中国走过了初级创业阶段，进入创业的新时期。发展思路的创新是今后中国企业能否稳健成长的关键。很多企业未能保持稳健成长的关键是以牺牲内外环境的和谐谋取短期的成长，没有保持和谐内外环境的高速成长，尤如断线的风筝，虽然会一时飞得很高，但失去控制，很快会掉下来的。和谐来源于合作，转变传统的不和谐的你死我活的竞争、甚至是斗争的发展思路，实现竞合共赢是促进企业新发展的重要思路。竞合共赢有两层含义，首先是企业之间建立竞合关系；其次是企业内部利益相关体之间建立合作关系，从传统的“零]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:45</pubdate></item><item><title>总裁打造中层执行力必问的三个问题</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/ZongCaiDaZaoZhongCengZhiHangLiBiWenDeSanGeWenTi-7s8k13.htm</link><description><![CDATA[为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？ 光元公司成立于2000年，在它所处的行业中排名第三，在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。公司总经理张总总结了他在打造中层 执行力时必问的三个问题： 问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？ ——为员工过生日的故事 老总自述： 公司短短几年能够发展到300多人，我很感激这批努力而勤奋的员工。所以我决定以后每一个员工生日时，公司都要为员工过生日，已体现公司对员工的关心与回报。 我把这个任务交给了总经理办公室办理。但实际执行的结果是，我的办公室经]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:45</pubdate></item><item><title>朱艳艳：用心经营“人缘”变“财源”</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/ZhuYanYan-YongXinJingYing-RenYuan-Bian-CaiYuan-nr6612.htm</link><description><![CDATA[个人身份：上海视点公关公司总经理 人脉网络：有众多的媒体朋友，世界500强的公司如联合利华、三菱电机、通用磨坊等都是她的客户 个人财富：目前约为1000万元 人脉创富例证： 1，1997年，哈根达斯推出冰激淋月饼，把广告业务部分交给一家4A广告公司全权负责，这家外资广告公司看中她与国内媒体的交情，将这部分业务转包给她。 2．1997年底，惠而浦与上一家公关公司的合约即将到期，她的一位在惠而浦工作的朋友向老板引见了她，最终她获得了这家公司的公关代理权。 3．依靠2001年一手策划奥妙新妈妈大赛，]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>中国企业与外资公司经营观念的差异性</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/ZhongGuoQiYeYuWaiZiGongSiJingYingGuanNianDeChaiYiXing-gqt111.htm</link><description><![CDATA[老板就是主管VS董事会职责分明 不少国内企业有一个现象，不管你是总监还是副总经理,在行使职权时都会打折扣。因为，你不是老板，经营过程中，在企业内能说话算数的肯定是老板(或者是股东之一)，即使这个老板的行政职务在公司内并不高。在中国企业内，作为股东要是不参与经营，简直是不可思议，不管是大公司还是小企业,”夫妻店“与”家族店”比比皆是，经营顺利时还则罢了，一旦有什么重大危机或触及到个人利益，就会出现各种矛盾，一时之间，争权夺利和落井下石之举是愈演愈烈。 为什么会这样呢？其根本原因就是经营权与所有权没]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>运作管理：微利时代不做“北极熊”</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/YunZuoGuanLi-WeiLiShiDaiBuZuo-BeiJiXiong-jo0s10.htm</link><description><![CDATA[在北极圈，北极熊是种非常强大的动物，一般的人根本抓不住它们，但是聪明的爱斯基摩人却能非常轻松地杀死它们。 爱斯基摩人的方法其实很简单，他们知道北极熊喜欢雪，所以就做一个很大的雪球，然后在里面插上一把尖刀。北极熊看到雪球，就会伸出舌头不停地舔起来，很快便舔到了尖刀。但是由于舌头早就被雪冻得麻木了，所以即便血不停地流出来，它们仍混然不知。就这样，它们慢慢消耗光了自己的能量，最后倒在了血泊中……  我讲这个故事，是想告诉大家：如果一个企业内部管理松懈，而且对自己的内耗混然不知，最终也会像北极熊一样将自]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>杜邦员工安全是张名片</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/DuBangYuanGongAnQuanShiZhangMingPian-wf2301183.htm</link><description><![CDATA[在google中输入“杜邦公司”，会有1,230,000个网页出现在你的面前，其中大部分都是关于“安全”的。 “安全”已经成为这家拥有206年历史的化学公司展示给世人的一张名片。 “也许很多企业会认为，安全的投入需要很大的成本，其实，不安全所造成的产品的损失、公众形象和客户关系的损害等，比你直接投入的费用大5-10倍。而且更重要的是，在正常的状态下，安全其实是一个企业发展的底线。”短短几句话，方梅珠诠释了杜邦对于安全的理解。 今年是方梅珠在杜邦工作的第十个年头。从当初杜邦深圳工厂的一名普通主管]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>企业公民的中国答案</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/QiYeGongMinDeZhongGuoDaAn-ikkj01182.htm</link><description><![CDATA[早在2003年，身为商务部研究院跨国公司研究中心主任的王志乐就开始对跨国公司如何强化公司责任进行了调查研究。当时，国内学术界、媒体对于“公司责任”这个领域的研究、报道几乎是一片空白。 近年来，“企业公民”成了一个越来越热门的话题，越来越受到社会的重视。“企业社会责任”不仅成为企业界各类高峰论坛、年会多次讨论的话题，也引起了媒体甚至是普通民众的广泛关注，这让王志乐感到很欣慰。 现在，“如何让更多的中国本土企业尽快觉醒，加入到强化公司责任的队伍中来”成了这位老人最关心的问题，2006年2月16-1]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>企业文化贵在“小”</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/QiYeWenHuaGuiZai-Xiao-976701178.htm</link><description><![CDATA[近日，记者从全国企业文化现场会了解到，作为国有大型企业的辽河油田的“五小”企业文化特色。“五小”即“小厨房、小绿地、小练兵场、小图书角、小厕所”。在会上，这种因地制宜的企业文化引起了与会者的强列反响，大部分人认为“五小”文化体现了大企业以人为本，细致入微的人文关怀。而通过总结、提炼、升华，建立的这套企业文化建设循环体系，会对辽河油田以及同类型企业的成长起着积极的推动作用。 “五小”的措施体现在如下方面：通过完善“小厨房”的各种硬件设施、提高饭菜质量，在班站前后屋种植各类花草、蔬菜，在有水洼的地]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item><item><title>执行打假：中国企业管理的当务之急</title><link>http://www.dashi123.org/zlgl/2007-5-1/ZhiHangDaJia-ZhongGuoQiYeGuanLiDeDangWuZhiJi-4sj801177.htm</link><description><![CDATA[俄罗斯有句谚语，叫做“我们假装工作，他们假装付工资”，说的是前苏联体制下工厂中存在的问题。不幸的是，在我国企业中，“我们假装在干活，他们假装在执行”的情况却继续存在。网上“中央的决策出不了中南海”的讥言不足为凭，但是上有政策下有对策现象的普遍存在当是不争的事实。民间早有“歪嘴和尚念歪了经”之说，这种现象在企业管理中的表现就是假执行，或者叫企业中的“伪相”。假执行的存在让企业家们倍感头痛，人称企业出现的执行力危机正源于此。 每个立志于实业而又认真负责的企业家，每个脚踏实地而又想实现人生价值的经理]]></description><category></category><author>不详</author><pubdate>2007-5-1 11:30:44</pubdate></item></channel></rss>
