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[在新窗口浏览]设计院转型后项目管理的难点成因与对策分析
：如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中存在的主要问题、难点成因及对..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]国有大型企业管理层持股新规解读
2006年1月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（以下简称《实施意见》），由国务院办公厅给予转发。《实施意见》一经出台，立刻引发大量的争议，主..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]企业战略的“中国式选择”1
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。时间..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]企业战略的“中国式选择”2
差异化战略很难成功按照迈克尔波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]企业战略的“中国式选择”3
我们换一个视角，从中国企业所处的环境出发，从20多年来中国企业的战略实践历史出发，也许能暂时理解诸多企业的行为模式。 20世纪80年代占主导地位的经济体制是计划经济，在这种体制下，企业产品之间基本上处于无竞争..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]离职管理四大迷思1
迷思一：离职面谈可信吗？在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]离职管理四大迷思2
迷思二：别人的成功经验可学吗？一些跨国企业为防止高层主管跳槽，会考虑这一策略：鼓励高层主管接受其它企业的招聘面谈。此种举措的主要目的在于，让每一位高层主管了解，他在专业市场中的“身价”有多高；在另一企..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]离职管理四大迷思3
迷思三：竞争优势应依赖团队吗？有些企业，特别是小企业常常把竞争力寄托在一个或几个优秀的团队上，所以，一旦优秀团队离开的话，对企业的打击是很致命的、是多方面的。就像不少大腕说过：“只要能带上我的优秀团队..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]战略制定与战略实施为何脱节
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]探析快乐的工作文化
去年11月初，由中央电视台牵头，智联招聘主办，全国12个城市主流媒体联办，共同开展以“快乐工作”为主题与核心标准的“2005CCTV中国年度雇主调查”活动。随后，中央电视台绝对挑战栏目组、智联招聘等国内十余家城市..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

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