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[在新窗口浏览]魏杰谈中国企业文化之痛
“企业文化”这一概念自20世纪80年代从日本、美国引入我国后，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”已开始被我国的理论界和企业界所关注，特别是当大家都认识到，杰出而成功的企业大都具有强有力的企业文化的..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]试论创建强势企业文化
每一个企业都拥有自己的企业文化，不存在没有自己文化的企业，只不过是各企业文化管理水平高或低、内容丰富或肤浅、寓意深刻或平庸、员工认同或漠视的区别大小而已。但是，我们只要稍加留意，就不难发现，凡是杰出和..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]让“八荣八耻”成为企业文化
两会期间，胡锦涛总书记在政协民盟民进联组会上，提出“八个为荣、八个为耻”——“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]企业文化的真相：责任
当今社会，关于企业文化之说众说纷纭，各种各样的创新充斥着我们的大脑，而企业文化的本质在哪里。在透析企业文化的表象时，思想的沉淀也越来越厚，同时对企业的本质也产生了一定认识。这也就是经常所被我们忽略并并..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]沃尔玛:制造惊喜的秘诀
一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。同样，制造惊喜这种事情做个一两次也不至于让人筋疲力尽，但若要加快频率，一般人很难咬牙坚持。从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客制造购物惊喜。《沃尔玛的策略..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]“海豚式”管理的管理观念
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯麦格雷..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]从发挥优势到集成优势
人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]企业转型的三大策略
随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]集团公司管控实操模型：合理化集团边界
集团边界《西游记》里面有经典的一幕：孙悟空用金箍棒画了一个圆圈来保护唐师傅，在这个圆圈之内能百邪不侵百毒不入，任凭外面群魔乱舞，里面依旧安全港湾；而一旦走出这个圈外，则法术失效，立刻就是人为刀俎我为..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]集团公司管控实操模型：瞄准成员企业忠诚
成员企业忠诚随着集团化进程的速化与深化，可能是“久病成良医”的缘故，如今已经有了不少集团企业对集团公司管控这一领域自命比较熟悉亲近了，粗看起来俯仰之间，这些人对集团公司管控诸多复杂机制机理说得头头是..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

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