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[在新窗口浏览]和平发展需要弘扬“中国价值观”
2005年马上就要过去了。2005年是个很有“讲头”的年份：郑和下西洋600周年（10个甲子）；日俄战争100周年（日本国内主流媒体在广泛报道）；绵延千年的科举考试制度终结100周年；从商务印书馆的一个基层员工，通过自学..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]SK-Ⅱ遭袭宝洁演绎危机公关
2005年3月7日，一江西吕姓消费者因使用宝洁的明星品牌———SK-Ⅱ产品出现皮肤问题，怒而状告宝洁公司。随即，宝洁启动了一系列危机公关行动。宝洁方面称，发生此事件的当日(7日)上午，该公司就就此事召开了紧急会议..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]执行缺失：中国企业的硬伤
执行力是近几年中国企业引进后辩论的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中犹豫不决，丧失了很多机会。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。关于执行力的书..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]“新五四”与中国式管理的终结
在由现代管理迈向后现代管理的世界管理革命浪潮中，管理的大同必定是主流。我们并非否认管理的地方特色，但中国特色不能等同于“中国式管理”。厘清中国式管理问题对中国管理实践具有重大意义中国式管理理论的出现..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]危机公关需用好三道防火墙
危机随时都有可能入侵企业，扰乱正常的运行秩序企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业，扰乱正常的运行秩序，威胁企业的生存和发展。实质上，危机管理过程中存在三道“防火墙”，能帮助..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]民企如何突破复杂管理危机？
目前，尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]管理咨询促进企业和谐
随着创建和谐社会的思想深入人心，打造和谐企业已经成为和谐社会的重要一环。但对于企业和谐的追求绝不是几个口号可以解决的问题，也不是企业管理者或内部员工“一厢情愿”的结果。企业管理是在资源的有限性、社会..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]危机管理中CEO的两项工作
在他们的工作日程中有两项是需要特别关注的：即确保人才的素质和投入足够的资源进行专业化管理设立危机主管、现金主管和危机反应小组后，首席执行官就可以着手管理他们自己的工作日程了。虽然首席执行官们必须参与..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]企业忠诚导向的集团公司管控实操模型
之一：“抓死放乱”的管控悖论 “抓死放乱”的管控悖论业已过去的2005年被破天荒地浓墨渲染为“国进民退”年，该年度特征性和典型化的“国有企业大面积大幅度大跃进的绩效改善”，已经被无论当事人与否、无论真见识..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

[在新窗口浏览]“三反常态”的蒙牛文化
企业文化是最好说的——于是论者云云；同时又是最难说清的——于是论者更有了论下去的必要。而社会科学从来都是“知易行难”。因而做企业文化之难毋庸讳言，更不要说做出实效了。但正因此，能在企业文化实践上闯..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:41

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