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[在新窗口浏览]如何开展企业文化定性评估工作
如何判断一个公司的文化是强势文化还是弱势文化呢？可以通过以下几个途径和方面进行分析： 1、研究物质环境我们认为,“比较公司所处环境和公司对建筑物的投资，就可以观察到一家公司的文化。一家对本身及其文化感..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]世界级公司的行为逻辑
时代华纳和Google的联手预示着,面对媒体领域越来越复杂的博弈格局,主流媒体公司继续采取了两头下注的策略。这是处于这样市场地位的企业非常理智的选择。中国企业可以从中学习世界级公司的行为逻辑。绝大多数的互联..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]在管理中校正“二传手”扭曲
在管理中校正“二传手”扭曲每个经理人都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的“二传手”。但是属下的执行常常导致既定的经营决策和管理举措产..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]倾力打造开放的企业文化
作为一家由武汉钢铁设计院、马鞍山钢铁设计院和北京设备研究院的连铸专业整合成立的企业，中冶连铸在竞争激烈的钢铁连铸市场里，不仅经受住了钢铁行业紧缩政策的考验，经营规模也从2002年的1.04亿元的销售收入增加到..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]奥克斯的“制度文化”
在奥克斯没有不执行的制度，没有一成不变的制度，没有执行不了的制度奥克斯的制度文化与一般企业有很大的不同。与所有大企业一样，奥克斯的制度几乎覆盖了每一位员工的每一项活动，大到公司章程，小到员工着装，..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]如何打通e-HR实施?
在人与人玄妙的相处中，“机器”的闯入无疑会使局面更加混乱。正因为如此，在管理的发展中，“管人”成为最难推进的部分。 2003年6月赛迪顾问对中国企业进行的调查结果表明：人力资源管理是中国企业业务管理中的主要..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]中外管理杂志：企业换标容易换心难
英特尔换标，柯达换标，CA换标，UT斯达康换标，海尔换标，ATT换标……2005年到2006年年初的地球上，“换标”热潮涌动。 2003年就曾被称为中国企业的“换标年”。那年，联想从“Legend”变为“Lenovo”，厦新(Amoison..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]日本主流企业文化中的五条潜规则
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]特洛比纳兹的四种企业文化观
荷兰学者冯·特洛比纳兹博士曾提出较有特色的4种不同的企业文化，它们分别是：家庭式文化家庭式文化是有权利导向的。所谓“家庭式”，就是指既有人情味又分层次等级。家庭式文化的公司不少来自实现工业化比较晚的国..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

[在新窗口浏览]2005：战略迷失的企业悲剧
企业经营的宗旨就是为股东创造价值，人们在对企业价值进行评估时，总是对企业做出“永久存续”的假设，然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了！甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后，也永远地销声匿迹..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:42

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