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[在新窗口浏览]企业发展原理无限资源在事中
资源有两类：一类是物，一类是事。土地、矿产、原料、材料、能源、劳动力等等都是物资源。展览、报告、交流、联谊、培训、咨询等等都是事资源。难道事也是资源吗！是的。许多重要信息是从事中听到的，许多重要知识是..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]华旗：象棋规则与企业文化
卒：执著追求，实现理想华旗有一个“数一数二奖”，无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者开始的时候所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]让企业文化真正“落地”
“文化于根”———力克“水土不服” 根是什么？就存量而言，根是本企业长期发展中积淀下来的、被实践证明是优良的传统文化；就增量而言，根是本企业在市场经济条件下积极探索的、被新的实践证明是具有竞争力的先进..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]诺基亚：“一统控制”的企业文化
20年，一个风华的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器——国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根红苗正的一个。 2005年元月的诺基亚..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]如何进行品牌战略管理
打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]组织管理权利的管理模式研究(2)
关于合理运用集权与分权方式进行组织管理的问题我们这里所说的集权结构是指一个组织系统内形成金字塔型权力结构的管理模式。分权结构就是一个组织系统内形成相互独立、并列权力结构的管理模式。这两种权力结构究竟哪..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]组织管理权利的管理模式研究(1)
组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后，当市场的参..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]简单定律：增进沟通的十种技巧
简单定律第一篇的连载于2006年2月推出后，深受中人网广大会员的喜爱和支持。作者为了响应中人网众会员的热情，授权管理频道推出第二篇的连载，希望广大会员一如既往的支持中人网，支持作者。《简单定律--世界500强企..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]2006年必关注的10大前沿观点
领导者应是信息综合大师诺贝尔奖得主、物理学家默里格尔曼曾说过，21世纪最重要的个人素质就是信息综合能力。这种信息综合能力对于信息来源丰富、需要考虑各种复杂因素的领导者尤为重要。可是，虽然论及信息爆炸的..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]企业文化：三人行，我必为师
进行企业文化建设绝非只是让大家人人成为温文儒雅的谦谦君子，敢为人先的精神总是少不了的，敢为人师如何？战国时的荀子有《劝学》名篇，言之凿凿。然而教学相长，为何没有“劝师”之说呢。唐时韩愈有佳作《师论》，..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

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