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[在新窗口浏览]把事情做对关于企业发展战略
中国企业目前正面临一场残酷的淘汰赛。与宏观经济指数持续向好相对应的是，具体企业的经营状态继续恶化。这是一个非常现实的孛论。粤北一位主管工业的副市长曾私下对我说，他们那里的企业，将有一半，甚至三分之二，..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]四大关键词解读2006年企业危机公关
2006年中国市场上发生企业危机事件中，呈现出一些令人深思的现象与逻辑。当我们梳理众多纷纭复杂的危机现象时，2006年企业危机公关的四种关键特征跃然而出-- 与其他年份一样，2006年的中国市场，充满了机会与威胁，..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]企业新定位广告飞起来
在遭遇市场竞争的红海时或进入新的竞争领域时，企业要做的第一件事是什么？管理大师杰克·特劳特的答案是：重新定位。在重新定位上，企业可以采用什么方法？飞利浦、联想、飞亚达的回答是：随目标而定。特劳特说：..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]影响中国管理的10大外资企业
著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。 2006中国金融年度人物活动评选向..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]职业经理人，敢问路在何方？
当前，面临多元化结构、经济过剩时代，那些孜孜以求找寻归宿感、认同感的职业经理人经常要面对的是企业外部竞争对手的竞争和内部领导者的业绩要求，以及不断变化着的环境，他们应该怎样获得职业生涯更大的运作空间和..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:37

[在新窗口浏览]荣事达是如何建设品牌的？
2006年初，中国品牌研究院发布了“最具价值驰名商标排行榜”评估结果，荣事达品牌以26亿价值位居百强第54位。这个在中国的家电行业中，从无到有，从小到大，从借牌到创立名牌的企业，究竟有什么不同寻常的发展之道？..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:37

[在新窗口浏览]从李宁的乱象看品牌的核心价值
李宁——中国著名品牌，本土可以抗衡耐克等洋品牌的第一运动服装品牌，曾经带给国人多少自信与骄傲。然而，透过李宁品牌耀眼的光环，我们又不难发现，李宁品牌在核心价值的提炼上似乎有点乱。我们不妨追溯一下李宁..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:37

[在新窗口浏览]海尔电子商务之路：成功案例分析
一、电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:37

[在新窗口浏览]松下70%原则的管理智慧
松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧———70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:37

[在新窗口浏览]企业如何找到正确的“抠”道
当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象，以及可能由此丧失的信誉、好感..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:37

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