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[在新窗口浏览]企业文化建设三步曲
摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。关键词：企业文化、..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]寻找蓝海
自韩国人钱·金的《蓝海战略》一书出版以来，“蓝海”在管理学界和企业界一跃成为热门词汇，甚至还成了不少经理人常用的口头禅。 “蓝海战略”的一炮走红，主要得益于现在所处的产品同质化严重，且供给远大于需求的年..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]家族企业内部管理的4大盲区
万向、方太的成功突围，华尔街许多趋势专家就预言，21世纪将是中国家族企业的世纪，但是中国家族企业如果不知道家族企业的核心内容和致命因素，并加以批判和再造的的话，那么这样的预言永远也只是预言。据商务部的资..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]危机管理：生存哲学决定危机应对的价值判断
经营企业一定意义上讲是在经营风险，就象航行不可能不遇风浪，在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题，成长就必有动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]人力资源管理：如何管理生于80年代的员工
“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]四个老总：不同的管理不同的境遇
A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]三星的班组管理
对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]中美的世纪生存决战
决战动因随着中国经济规模的不断扩大，能源的需求量也与日俱增，现在已是世界第二能源消耗大国，能源年消耗量占世界能源年消耗量的近1/10。美国能源协会估计，2007中国日消耗原油将达790万桶， 2022年将达到美国现在..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]SOA实施四大关键点
要做全局规划 SOA的实施，有很大的技术因素在其中，作为用户来讲，既需要选择适当的工具，还需要有专业的技术人才。作为用户，实施SOA，首先要对自己的系统做全面的评估，要了解自己已有的系统能用多少，有多少需要改..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

[在新窗口浏览]中国式管理(一)
绕不开中国人的趣味取向 20世纪30年代的一个周末，德鲁克按照惯例搭火车去剑桥参加凯恩斯教授举行的周末研讨会。在多次聆听了这位经济学大师的教诲之后，德鲁克忽然认识到：满屋子的人，包括凯恩斯本人及聪明有才华的..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:38

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