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[在新窗口浏览]外来的和尚怎么念经？
管理人才引进后水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。曾看到过一个观点说企业文化就是一门语言，如果不能很好的掌握这门语言那么不管这个管理者多么有才能也无法同企业的其他人交流，更不可能将其才干发挥..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]消极进取型企业的改革之道
现实中存在一种消极进取型企业。在这种企业中，成员看上去协调一致，没有任何冲突。在进行重大变革时，大家很容易形成一致意见，但改革实施起来却异常困难，根植于员工中的无形阻力，往往会使企业的努力付之东流。研..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]制度创新是本土企业发展的根本
经过二十多年的不断努力，我国企业的管理一方面在补西方发达国家企业管理一百年的课，并且取得了瞩目的成就。我们欣喜地看到我国本土企业与西方发达国家企业管理的差距在不断缩小。另一方面，在欣喜之余我们也必须清..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]不要重蹈Schwinn覆辙
Schwinn的管理层是否认为，公司在设计、制造、营销和销售世界一流自行车方面具有悠久历史，就能保持不败之地？管理者是否忽视了该产业的经济情况正在发生变化？面对变化，他们是否做出了错误的反应？比如，由于在台湾..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]流程与组织改善（一）——业务拓展流程与组织..
对于需要主动寻找客户的企业（即行商，酒店、商店、房地产等坐商对业务拓展的需求较弱），业务拓展是企业营销工作的主要内容之一，销售部或业务部也是企业的主要利润中心。业务拓展的有序和良好的成本-效益，在降低..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]试看跨国企业如何战略成长
历久不衰的企业的成功关键在于稳定的成长。因而管理者不能听任企业自由发展，他们必须选择一种能在较长的时间内给企业带来持续销售增长的战略规划。一时突飞猛进的战略规划常常不利于企业的成长。一个好的成长战略往..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]让品牌永恒的5个卖点
很好卖：能吸引消费者购买，并且有相当程度的销售量有口碑：消费者会自动帮忙宣传并建立形象能永久：成为历久不衰的产品，到现在还在销售中虽然这些要求都蛮奢侈的，也需要些运气与经费，但是这的确是一个令人向往..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]成长型中小企业崛起之道
一我国成长型中小企业现状：近年来，随着我国市场经济的不断发展和成熟，经济形式多样化，涌现出大批初具规模，积极活跃且带动市场经济良性发展的中小型企业，其中成长型中小企业的作用尤其显著。成长型企业在保证..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]人格管理
人格管理是许多企业的管理盲区。----在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的劳动力范畴，成为企业智慧资本的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]管理流程创新，怎样为企业做管理流程优化方案
关于流程的理解，或者关于流程化管理的理解，很多企业容易直接从字面来解读，认为流程化管理就是程序化管理，无非就是将工作顺序进行细分，按照工作程序来定义每一个环节！这样的理解是不够的！流程化管理的主要内容..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

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