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[在新窗口浏览]战略管理的战略思维比较
战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Where do you want to go？”，一是“How do you want to go there？”。企业长期存在及发展的基础是..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:40

[在新窗口浏览]在基本点上下功夫
任何企业在任何时期都面临基本决策和具体决策。基本决策像树干、树杈，少到几个、十几个、几十个，具体决策像树枝、树叶，多到几百个、几千个、几万个，两者的数量差别非常大。面临基本决策和具体决策，领导怎样分配..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:40

[在新窗口浏览]战略管理需要人人参与
在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。”在这种企业管理模式中，员工往往对企业前进的方向漠不关心..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:40

[在新窗口浏览]中小企业生存发展：业务专业化与市场多元化
如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不段深化，形势日益严峻。相对于大企业来说，中小企业面临的危机更大。前世界银行副行长兼首席经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂格..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:40

[在新窗口浏览]研究型企业的挑战
一切都在变化。打开管理书籍和媒体，不难看到充斥其中的观点和言论：市场导向、外包、流程重组、实时型企业，转型。在这些言论的背后，是我们这个时代的企业都在经历前所未有的变化。现在让我们看看，这些变化，对研..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:40

[在新窗口浏览]企业管理：钱，该花还是不该花?
小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊！长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:40

[在新窗口浏览]战略管理：想象力的神奇作用
管理理论通常是“买卖时髦的买卖”，每隔几年就有宣称是全新的理论出现，这满足了管理实践者求新求异的心理渴求，每个流行管理观点是当时潮流的反映，但这些经常相互抵触的流行理论也经常让实践者无所适从。从战略实..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]寻找中国式创新路径
有两个人到郊外去旅游，忽然听到野兽的嚎叫。情急之中，一个人赶快从背包里把运动鞋取出来，换成运动鞋想跑。另一个人不解，就问：“野兽跑得比人快，你换运动鞋有什么用？” 换鞋的人答道，“我不需要比野兽跑得快..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]如何提升企业战略执行力
近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

[在新窗口浏览]如何成为战略型人力资源管理者？
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。未来的人力资源管理是一种战略型人力..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:39

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