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  • [在新窗口浏览]加强中小企业战略管理
  • 目前，我国注册登记的中小企业超过1000万家，占到全部注册企业总数的90％。中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，流通领域中小企业占全国零售网点的90％，并且，中小企业还提供了大约75％的城..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]中小企业如何实施战略管理
  • 中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。 抓住..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]中小企业的成本管理战略
  • 大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]电子商务与中小企业竞争战略
  • 一、如何提高我国中小企业管理水平是促进中小企业发展的首要问题 在美国，小企业的生产总值已占到美国国内生产总值的51%，销售额占全国商品销售额的47%。小企业的就业人数占美国总就业人数的2/3，在新增就业机会中，..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]中小企业融资把资金运营纳入企业战略管理
  • 中小企业单纯抱怨银行 解决不了融资问题 中小企业贷款申请被银行拒绝的原因多种多样，既有银行方面的问题，也有企业方面的原因。银行方面的原因是企业所能改变的环境因素，笔者认为考察重点企业方面的原因应为改善中..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]执行不到位到底谁的错？
  • 执行像一阵旋风，短时间内迅速传递到中国每个角落的企业。主管们也经常性地在各种场合讲执行，布置一个任务下去，在下属面前每每言必称执行，再加上一句没有任何借口。但即使是如此，他们的管理现状却没有发生根本性..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]妄想中的核心竞争力
  • 核心竞争力成了当下中国企业沉迷的话题，于是我们可以在各种研讨会上，听到各路大师纷纷就核心竞争力发表高见，甚至“指点江山，激荡文字”。大师一发功，市场就发笑，老板就发笑。讨论核心竞争力有什么用呢？其实根..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]三大障碍影响企业管理提升
  • 针对企业在提升管理的变革中所产生的风险和阻力，联想集团有限公司副总裁马越日前发表演讲，对典型案例进行了分析。他认为，在提升管理的变革中最大的风险是项目目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]建立资源整合到能力培养战略
  • 中国企业的经营思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”，用战略、资源、能力创造竞争优势，这是新的竞争环境下企业生存发展之道。 一、新的竞争规则 市场环境的根本性变化必然会要..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
  • [在新窗口浏览]平衡计分卡有效导入步骤
  • 对已经导入平衡计分卡的企业来说，始终存在着一些一致性的问题。有些人始终认为平衡计分卡只是一些高阶主管从事管理的手法与手段，更甚者认为平衡计分卡只不过是资本主义剥削基层员工的方法；而较基层的员工通常也不..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:29:40
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