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灵活性战略谋求制胜之道
商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分,一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道—— 随着世界经济的蓬勃发展,一个全球性的市场正在..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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索爱:混血儿的三级跳
在工业设计上,索爱不输于任何人。如果进一步加强应用功能,索爱手机的市场份额极有可能快速超过三星 如果说十年才能磨成一把剑的话,那么,索尼爱立信无疑把时间缩短了一半。 在2006年国庆佳节之际,索尼爱立信在北..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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如何实现咨询的功能
咨询的主要目的是帮助员工促进心理健康以提高自信心、理解力、自我控制力和有效工作的能力。这个目标与鼓励员工发展和自律的组织行为学的支持和学习模型相一致,也与马斯洛的高层次需求和阿尔德菲的发展需求理论,如..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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中国管理咨询业喜忧参半
如果说,2003年是中国管理咨询业的春天的话,那么,对某些咨询公司来说,他们必须先抵挡“春寒”的挑战。 2002年的中国管理咨询行业,可谓几家欢乐几家愁。 先谈高兴的事 欢乐之一是中国管理咨询行业的用户需求呈现强..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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取火的艺术与企业文化咨询
企业文化咨询需要实证主义的科学态度和方法 管理咨询机构及其咨询师为什么和凭什么宣称自己是企业发展与变革的直接贡献者? 我要说明的是,科学的态度和方法,虽然不是管理咨询领域、特别是企业文化咨询领域唯一关注..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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国企母子公司管控四大难
国有企业的,虽然占尽天时、地利以及资源、政策。但是仍然面临着四大问题:战略、人力资源管理、财务、运营控制问题,归根到底是国有集团母子公司管控问题的细节表现。 战略——国企的困惑 是中国企业面临最大的问题..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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激励因数调查的几点思考
对于大多数企业经营者和领导者而言,听到不同层级的员工抱怨是很正常的一件事。但在企业经营到一定阶段,尤其是即将进行变革的时候,抱怨及不满充盈于耳。经营者和领导者会发现,这些负面情绪就象传染病菌一样,飞速..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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企业如何进行制度化管理
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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战略与营销无非选择与集中
古语云:“上兵伐谋”、“谋定而后动”……何为谋?谋就是战略与战术的组合。战略是成功的基础,战术则是辅佐战略达到成功的手段。企业要求得永续发展,首先要确保战略方向的对头,切不要过于追求战术和技巧的多变。..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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战略的博弈本质
博弈论既是一个严肃的命题,也是一个时髦的命题。自从数学天才约翰·冯·纽曼开创博弈论以来,已经有人研究博弈论并为政治、经济和军事领域作出杰出贡献而先后四次获得诺贝尔经济学奖。相信这是许多人继续研究博弈论..
来源: 日期:2007-5-1 11:29:41
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