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[在新窗口浏览]论企业生存预见力
在人们看来，蚂蚁搬家就意味着天要下雨。这其中有什么内在联系吗？这里我并不想讨论蚂蚁搬家与天要下雨之间到底蕴含着什么科学道理，单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说，蚂蚁似乎具有天生的生存预见力，至于在暴雨来..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]开辟新市场的五种途径
大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]战略供应链管理的五个策略
供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。如果公司仅在发生库存激增、客户抱怨服务太差或者供..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]运营ERP四个注意
避免坐享其成对个人来说，一个人的态度、理想从根本上决定了其未来和成就；对企业来说，实施ERP的态度、应用ERP的态度决定了企业的发展前途。虽然企业投资ERP的风险主要集中在ERP选型和实施上，需要得到足够重视；但..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]企业管理的“三七”开浅议
技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。 “三七”开理论的大意说：管理企业好比..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]中小企业经营管理者需要哪些培训？
国家发改委中小企业对外合作协调中心近日发布2005年度《中国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告》。该调研针对17个省区市的数千家中小企业进行了抽样调查，以了解目前我国中小企业经营管理者的素质与培训需求..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]绩效管理实施纠偏
绩效管理是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。绩效管理四个阶段缺一..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]慧点在办公自动化市场找到机会点
关键的不是市场概念新鲜与否，而是如何将机会变成可以持续发展的业务方向。每到月底，北京慧点科技开发有限公司都会举行一个小型庆祝活动，活动中最重要的仪式是“敲锣”，场面有点像证券市场新上市公司的开场仪式，..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]如何管理“问题”员工？
很多企业的营销团队里都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]习熠：发现企业创新之源
创新不能靠灵感突现，应该有方法、组织和文化的支持。当企业拥有一群富于“系统性创新”能力的个人后，“组织性创新”能力可以保证企业充分挖掘员工个体的创新能力，或者说“组织性创新”能力就是企业的创新之源。很..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

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