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[在新窗口浏览]企业危机管理八大法则
迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓多事之秋——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]企业危机管理八大法则2
8月2日《瞭望东方周刊》质疑北京新兴医院以巨额广告打造包治百病神话，随后多家媒体剑指新兴医院广告门.新兴医院的反应还算及时，8月4日在其网站首页张贴了律师声明，称媒体报道严重失实、漏洞百出、以偏概全，是对新..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]企业管理五步走1
企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]企业管理五步走2
专业化。专业化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，专业化能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。分权。不少企业..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]平衡计分卡中国实践的10大病症1
平衡计分卡自1992年至今，不仅获得广泛赞誉，被称为最具颠覆性的战略绩效管理工具，更被世界各类组织广泛采用。中国近几年也开始引进平衡计分卡。但据调查，大多数中国企业认为自己实施平衡计分卡效果并不理想。为什..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]平衡计分卡中国实践的10大病症2
四、将平衡计分卡简单地层层分解由于平衡计分卡是一个层级概念，所以许多企业管理人员就误以为公司级计分卡可简单分解成部门计分卡，部门计分卡又可简单分解为个人计分卡。其实，公司级、部门级与岗位级之间不是简单..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]平衡计分卡中国实践的10大病症3
八、企业文化不支持组织变革由于中国企业等级观念较重，文化不够开放，上下级之间、员工之间不能敞开胸怀沟通，经理不敢直面问题，不敢得罪人。在绩效管理中，对于员工的绩效考核，特别是非财务指标，经理上报的数据..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]别让企业发展留下知识缺口
时代变了，全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等，已无法再适用过去的规则，现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想，若继续被既..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:40

[在新窗口浏览]纯理性批判：中国式管理的末路狂欢
中国式管理的边界到底在哪里？这是个很严肃的问题，因为如果不理清楚这样的一个大事大非的问题，我们现在吵的再凶，也不是得出什么好的结论。而只会对中国式管理在理论上很片面的理解，在实践中很狭隘的运用，对组织..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

[在新窗口浏览]以执行力打造企业核心竞争力
红黄绿灯的启示我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施--刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:39

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