中国企业与外资公司经营观念的差异性

现在药价为什么居高不下，有很多原因，但有一点的是，这与产品的销售成本过高有直接关系，原料成本并不高，高的是产品的销售成本——广告费用的支出，现在的产品没有不打广告的，不管是报媒还是电视广告，都少不了名人，名人做广告已经形成了中国市场的特色，作为代言人的名人在电视或报媒上，一个个表现出对产品的十足信籁，体现出小资情调，高尚生活。名人效应的影响力在营销策划界倍受推宠。

没有名人“大放异彩”，国人就不买东西了吗？显然不是，笔者认为：这正是当前营销企划思维的误导。企业表现出来的“急躁心理”，根源是在企划人的身上，面前竞争激烈、眼花缭乱的市场，中国策划人首先就表现出自己的脆弱，不管是古人，还是现代人，影、视、曲等各行各业的名人，统统是狂轰乱炸，名人能引导生活嘛！名人效应补充了策划思路的不足，推出名人会使产品在市场上多一份把握，不管怎样，先“混”一个脸熟，利用消费者的从众心理，冲一冲量再说。

反之，外资企业很少用名人，但在产品的品牌定位方面显然胜人一筹，毕竟企业和品牌的内涵不足以能用一两个名人所能替代的，风靡世界几十年的麦当劳叔叔依然看起来还是那么年青。

不尊重企业人才VS内部接班计划

笔者在多篇文章中曾多次提到国内企业不尊重人才,尤其是在民营企业。自教育改革以来，各类人才层出不穷，虽说有不少是“速成型人才”，但随着全球市场化发展和残酷竞争法则，不少人才在实战中自成一派，然而，在传统文化与现代思维之中，国内企业有很多做法是让人费解：如：政府事业单位的“婆婆论”，是为国粹，现在也走进了刚刚经历过生死挣扎的大型企业，人浮于事，正是“同志还须努力”之时，不少企业已呈现出“西湖歌女几时休”的享受现象。另外，形象工程在企业也很流行，不少企业把每年能引起人才指标数当作是企业文化炫耀的资本，至于人才能不能发挥其才能，有没有施展空间，就另当别论了。因此，我们发现，不少红时一时的企业在濒临生存危机时，大量引进“外脑”或频换CEO，不惜重金请国外知名劳销顾问公司诊断经营。

外脑来了，真的能起死回生吗？诊断过的企业有不少，重新能焕发青春的有几个？

企业是经营实业，不是流行色。

所谓外来的和尚会念经，难道自己庙里就没有能人吗？目前，不少国内企业是一种病态，自已看不起自己，总认为企业内没有人才，其实，我们有很多人才，企业内也有不少人才，只是，人才并没有得到重用，论资排辈，条条框框，官本位思想也是大有人在。

在公司管理层上，不少高管都是招聘或外调的，从企业内部中成长起来的管理人员并不多见，而真正能与企业共生长，同命运，了解企业生存现状的恰恰是我们的员工。可见，我们企业的抗风险能力是多么的脆性了。

讲两个故事：在《三国演义》中，群雄起义攻打董卓之时，虎牢关华雄连杀盟军数员大将，关羽请战，袁术见关羽乃帐下一小卒，大怒，认为其不够出战资格。唯曹操欣赏，端热酒与关羽饮，关羽斩华雄回帐时，酒还尚温。可见，出战也不是全靠资格，只要是能动真格的就行。另外，通用电气公司总裁杰克·韦尔奇被誉为是二十世纪最伟大的CEO，作为通用的CEO。韦尔奇并不是空降人才，而是内部培养的员工，1960年，韦尔奇加盟CE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。他年轻的上司鲁本·古托夫极为欣赏他，古托夫此举为CE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。