企业发展之“臭皮匠”献策2

2、老板的思想有多远，企业就能走多远

企业是由人构成的，根据80/20原则，企业的命运主要掌握在高管的手中，也就是企业中上层领导手中；如果在按照80/20的原则，企业的命运主要掌握在几个骨干成为的手里；如果还进行一次80/20的原则，企业的命运则主要掌握在老板的手里。是啊，在企业里老板决定了一切，企业好企业坏全是老板所为。有好的意见，老板不采用，再好的意见也没用处；再不好的意见，老板采用，后果就是那么严重。所以我不得不说，老板的思想有多远，企业就能走多远。思想并不是指幻想、瞎想、胡思乱想，思想是要有深度的，要建立在修身、齐家、治国、得天下的基础之上，有雄大的抱负，有高瞻远瞩的远见，有必胜并不达目标不罢休的决心。现在是一个讲品牌的年代，以前注重的是品牌的知名度，到如今注重是的品牌形象，因为知名度高、形象差，对企业反而更不利。那么老板的思想不应该只停留在关注品牌知名度上，还应该关注树立品牌形象、培养品牌忠诚度以及品牌未来发展之上。

3、企业兴衰成败的关键在于用人和授权

用什么样的人、给他多少权力，这是企业主们不得不认真考虑的事情。用人，是用人的长处为企业创造效益，给他多少权力是为了更好的做事，用什么样的人关键在于企业需要什么的人，需要有多大能力的人，能力越大的人不一定适合企业的发展需要，因为企业可能给不了他所需要的环境。总的说来，用人就是根据企业实际情况，用适合企业发展的人。用人，是用其贤还是用其能，这也是企业需要注意的问题，有能力没有职业道德的人，在用的时候一定要注意有相应的管理办法，品德良好而能力平庸的人，最好让他做他最擅长的工作。企业的发展阶段不同，需要的人才也不相同，这要根据企业实际情况而定，在有一定市场基础上可以考虑成立市场部、策划部、企划部或者新产品开发部等相关性部门，加强企业、品牌形象设计推广或细分市场推出自身特色产品。

企业做大了，事情多了，老板还坚持事必躬亲是不合理的，没有效率的企业连生存都难保证，这个时候就一定要授权，将自己的一些决策权下放，要注意的是将什么权利下放给谁，一个是权利大小范围，一个是下放给什么人。授权不等于把权力给他了就不管了，也不是名义上是授权实质上跟没授一个样。简单的理解就是给员工一个权限，或说是其工作范围的界线。

4、企业发展始终需要解决资金问题

我曾经遇到一种老板，想做事却苦于资金问题，最后企业就是一直拖累自己。在没有解决好资金问题的时候最好不要谈什么发展问题，当然畅想未来是可以，有理想是好事呀。但不要有过于“超前”的思想，手里只有一百万的钱，就不要当做二三百万来运作，因为一百万有一百万的运作方式，二三百万的运作方式又不一样，没钱当钱花，只会超额透支，到头来落个惨淡收场。有的企业喜欢上新产品，上新产品一定要注意自己是不是有相应的资金准备，同时在上的同时一定要做仔细的考证，不要不把钱当回事，也不要过于冒险。上新产品的同时还要考虑到市场运作资金问题，采用不同的操作模式运作资金的要求不一样，企业在上新产品或上新项目的同时一定要保证资金的准备。兵马未动，粮草先行，不打无准备的仗，讲的是同一个道理。市场进攻也好，新项目上马也好，要先保证不败而后谋其攻，倾其所有拼其一搏是不明智的，做企业不是赌徒行为。

5、留住人才并培养其忠诚

企业是由人构成的，以人为本也好，不以人为本也好，做企业始终需要人，需要合适的人，需要有能力的人，企业的良性发展少不了生产、管理、技术、财务、销售、市场、策划等方面的人才，各司其职，各尽其能，企业才能良性发展。少了哪一方面的企业就像装水的木桶，最短的一块决定了桶的装水量。发现了合适的人才，能不能招其所用，招过来的人才能不能留住其心并培养其对企业的忠诚。有稳定的团队才有稳定的运营，有稳定的运营才有稳定的企业，有稳定的企业才有稳定的发展。有的教科书上说，企业不但要给员工建宿舍，还要给员工建坟墓，将员工一辈子都留在企业。虽然听起来不是很雅，但很形象。留住人才的企业其本身就是有魅力的企业，能留住员工的企业就有能留住客户的能力。