论企业生存预见力

在人们看来，蚂蚁搬家就意味着天要下雨。这其中有什么内在联系吗？这里我并不想讨论蚂蚁搬家与天要下雨之间到底蕴含着什么科学道理，单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说，蚂蚁似乎具有天生的生存预见力，至于在暴雨来临之前 ，蚂蚁能及时采取措施搬家应对天气变化的应变能力还在其次。众所周知，蚂蚁是一种低智慧生物，其生物意识和生存知识相对于人类来讲要落后的多，但是蚂蚁的生存力是极强的，根据生物演化唯物主义学说，只有正确的生存知识才是第一生存力，在蚂蚁的演化历史过程中，蚂蚁积累了丰富的生存知识，这样才决定了蚂蚁这一低级的生物种群能世世代代应对环境变化，并完整地保存下来。

在我看来，生存力的构成要素有很多，包括创造力、思维力、竞争力、决断力、应变力、执行力、组织力、交际力、预见力、表达力、自制力、意志力、学习力、分析力、想象力、记忆力、观察力、注意力等等，只有预见力和应变力才是第一生存力。世界惟 一不变的法则是变化，这说明我们的生存环境时时刻刻处于不断变化之中，能与变化的环境共存的往往是那些最佳适应者，所谓适者生存，就是要以变应变，从容应对。而应对变化的动力来自于生存者对环境变化趋势的科学预见力，通权达变的前提是，你必须把事情看透、看得更远。有预见力你才能处事灵活自如。所以，先有预见力后有应变力，预见力永远领先于应变力。

有句名言：你能看多远，你就能走多远。所谓预见力，就是在新事实发现之前，理论或经验告诉我们有关它们的信息的能力，这包括预见信息的 多少及其准确度等。预见力是对未知事实，尚未发现的新事实加以预告，它发生在事实被发现之前，它具有“先知”的性质。预见力也是对事物发展变化的趋势作出推断和预测的能力。

生存的着眼点，不是事物短期的发展而是事物的中长期发展。所以企业生存要求有生存预见力。最重要的是要有时代的敏感性，要善于见微知著，在事物初露端倪时，就敏锐地把握它的本质和走向。

预见力来自于两个方面：一是表现于对先进预测手段的运用；二是仍需要运用马克思主义发展观点，对事物的矛盾及其发展趋势的辩证分析。整体或全局上强调预见性。具体环节和局部上也强调预见性，并提出了具有普遍意义的思想、观点及方法。

罗宾先生通过对许许多多成功人士的观察，发现他们都有一个共同特征——那就是他们对发生于周围的一切事都保持积极性的预见力。世界上最有名的理财大师约翰坦普尔曼爵士，也是靠超人的预见力赚钱的。他专门从事于跨国投资，过去50年里的赚钱本领可说放眼世界无人能敌。目前交给他最高理财金额的客户是10亿美元。到底是什么因素使 得坦普尔曼成为当今最有名的理财大师之一？当罗宾问他这个问题时，他毫不犹豫地说：“因为我拥有能估算出任何投资的实际价值的能力。”他这方面的能力极为准确。

当前世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，除了要 有独一无二的核心竞争力，还要有敏锐的洞察力和预见力。企业生存预见力，最根本的就是对于客户价值的预见力或判断力。

企业生存预见力主要集中于企业领导者和核心员工。核心员工的丧失或其人力资本价值的下降，将意味着公司核心能力的丧失或下降。从客户层面考察，核心员工能为客户、公司创造巨大价值。这种价值创造分别来源于核心员工的预见力与执行力。 相对竞争对手，专家可以出高薪聘请，但忠诚的核心员工无法用高薪招聘。拥有卓越预见力与执行力，又忠诚于企业的员工是公司最重要的资产，是竞争对手难以模仿的。企业必须建立基于“能本管理”的员工预见力、执行力开发机制。