纯理性批判：中国式管理的末路狂欢

4，中国企业管理思想认识的三个阶段

围绕中国式管理有几种不同的观念。一种观念是认为我们企业在文化上应该倡导以中国为主的管理哲学，而另一种是认为我们所以落后是因为我们只是技术、制度层面引入现代机制，而没有培育出现代企业成长的文化土壤。如图：

中国人，日本人，西方人有区别，但人的绝大部份还是相同的。刻意强调中国管理的本土性和特异性，甚至提出“中国式的管理”其本质上只是古代门派主义的翻版，既不符合现代管理的思想，也不符合企业管理的实践。。祖先“人之初，性本善，性相近，习相远”的智慧告诉我们，管理的核心思想是相通的，不要把民族间生活工作形式和习惯上和区别上升到管理实质之中，这才是中国企业家追求科学的管理思想的正确思维方式。从实践来看，我国企业更需要的是参与全球化的竞争，没有全球化的管理思维，哪里会有全球化的中国企业。

在世界性的管理运动中，我们会看到像中国式管理这样的类似的运动，美国式管理，日本式管理，欧洲式管理等等，事实上，任何一个国家都有以自己的思想为核心的一种管理的模式，任何国家的管理都不可能完全忽视自身的文化来形成自己的管理体系。

不管是那种管理，我们可以发现一个最核心的思想，那就是哲学式管理中所强调的管理哲学，正是这样的管理哲学，才有了管理思想的发展和管理体系的形成，在这样的思考框架中，我们就可以发现我在哲学式管理中所强调的几个大的原则：1，企业家哲学=企业文化；2，管理模式=理念+方法；3，管理标准化=管理模式化。这样的一个思想体系实质上是基于中国式管理的一个最初的发现，这个发现就是一种文化的思想是发展任何管理的最初的基因。

所以，中国式管理的价值点是：找到了任何管理思想的最初的那颗种子，那就是人或者组织的文化基因，我们现在称为组织哲学的那种东西。在这样的基础之上，才有了我们现在所说的进一步的哲学式管理的发展。

这样的几种关系。它可以用下面的图示来说明：

从上面的图中可以看到，在世界的管理长河中，会出现类似和中国式管理的很多的具有民族特征的管理思想和管理模式，但这样的具有民族特征的管理在发展中就会形成一个更具一般性的管理哲学思想，这样的哲学思想往往具有一定的一般性的管理规则，在这样的管理规则被发现后，我们就可以发现那些建立在这样的管理哲学之上的哲学式管理的系统边界。

哲学式管理是个基于系统的哲学之上的管理理论，在我们的理解中，我把它总结为“1+2+3+15”的系统工程。其中“1”是指人的哲学思想，“2”是指中庸主义和效率主义，三是指上面所讲的三条大的管理原理，“15”是指15种最重要的管理思维工具，我深信，只要人的思维发展了，素质提高了，管理的水平才会有实质性的进步。

现在中国管理界对中国式管理的讨论可以说是个大焦点，自从这个话题慢慢的做热后，有一些不同的看法是件很好的事情，事情的本身就说明了管理的一个最为本质的一个事情：管理最重要的是进行系统的理性的反思，思辩的价值是提高人们对管理问题的一个系统和客观的看法，而对于管理的最终的本质认识是永远没有穷尽的。

但思辩不是盲目的自恋和肤浅的自我发泄式的狂欢！不幸的是，目前对“中国式的管理”的肤浅崇拜就有这种色彩。