纯理性批判：中国式管理的末路狂欢

任何关于管理的东西引起争论应该来说是个好事情，在我看来，争论容易使管理问题获得一个好的可以发展的平台，也与人性的愿望相一致。归结起来，反对中国式管理者有下面的一些理论和逻辑：

1，中国式管理的本质根植于落后的传统文化

在中国企业家身上，我们可以看到很多"中国式"的痕迹，柳传志分槽喂马的接班人方式，也许只有在中国才会出现。从中国式管理的目标看，"和"为管理的终极目标，所谓组织效益目标的实现只是实现"和"这一终极目标的必经过程。何谓修己，在企业中，说白了，就是服从与听话。我们从小就以"听话"为乘孩子的标准，在企业中也一样。曾国藩算是集"修已"之大成者，但他终究没有以"中体西用"的洋务运动来阻止中国的衰败。"中国式管理"其实在一百多年前已经被《马关条约》划上了句号。

2，融入现代化主流才能造就世界性企业

简单的讲，世界级企业家就是能创建世界领先企业的企业家。这个领先，是指首创与第一，而不是第二。是带领全球行业进步的龙头，在他的前面是没有可模仿的现成的技术，现成的模式。按照这个定义，所有以模仿，后发优势的企业，不论其规模如何，都不足以成为世界级的企业。因此，自由思考、创新精神才是世界级企业家的基本功。人格的独立性的管理才是世界级企业的根基。有世界级企业家才会有世界级企业。中国一定会出现世界级的企业家，这是不容置疑的，但究竟是谁，这可不好说了，如果非要举例，我想海尔的张瑞敏、华为的任正非算得上半个吧。要较真的话，中国现在能称得上的确实没有。但从长远来看，中国必然会孕育世界级的企业和企业家。要孕育世界级的企业和企业家，必然要突破以下几点：1、管理思维的全球化；没有全球化的管理思维和视野，就没有全球化的企业领导人。全球化的思维要求中国企业家睁眼看世界，看清世界管理思想的发展趋势，看清市场经济的人文思想基础。2、市场的全球化：要造成世界级的企业，就要求中国的企业的目标市场是全球。既包括落后的未开发的非洲、印度，但更应该包括美国、日本、欧洲。为什么说发达国家的市场很重要呢，因为世界级企业家首先要有的是"逢敌必亮剑"的精神，不能总是避开敌人主力的"游击战"，能否成就世界级的企业，关键是看你在世界主要市场的成败。这要求中国企业家转变思维，不能总是避强就弱，要从全球"游击战"和思维转变为全球"正规战".3、研发的全球化：要创新，要造成世界级的企业，就要懂得如何充分利用全球科研人员的的脑袋。在国内，不具备创新条件的，可以放到全球最好研发水平的地方去研发。懂得利用和发挥全球科技人才为企业服务；4、人力资源的全球化：世界级的企业，就不能专门强调是中国的企业了，现在很多跨国公司，在当地注册经营，纳税，你说是哪国的企业？同时，没有人力资源的全球化，也没有真正的全球化企业。我们不能强调，一定是中国人领导或者中国式的管理。一个全球化的企业一定是能吸引到全球各路高手前来投奔的企业。象目前好多企业，浙江人一定用浙江人，温洲人一定用温洲人，在国内尚不能全国化，谈何世界级企业家。

3，“中国式管理”缺乏市场经济的人文精神。

为什么说“中国式管理”是破坏市场经济的人文基础呢？我们知道，企业竞争需要几种精神，而这些都是“中国式管理”所泯灭的。1、个体对自己行为负责的精神：在“中国式管理”中强调的是集体负责的精神，这种不能落实到个体个人头上的责任，必然导致企业效率的丧失。于是，在中国式管理的倡导下，明哲保身、推诿责任的平庸主义必然盛行。看似对集体的维护，实则是对个人创新精神的扼杀。这种企业，必然丧失企业的精神；2、公平竞争的勇气：在创造世界级企业时，要有“逢敌必亮剑”的精神，勇于在公平竞争的环境中竞争，企业家更需要的是坦荡的胸襟和开拓的勇气。而“中国式管理”更多是只是教人守成而非创业。3、自由的思考能力：对一个“修已”到位的人，首先的要求就是放弃自己独立思考的权力和能力。当一个企业的员工个个被教化得都“没有任何理由时”，实在想不出企业的创新能力会从哪里冒出来？