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[在新窗口浏览]肯德基的战略管理从选址开始揭开KFC选址秘密
我们先来看一个案例：KFC的跟进选址策略。案例：KFC的跟进选址策略肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:45

[在新窗口浏览]DHL品牌战略拉近公众距离一路成就所托
黄德麟简介：敦豪国际速递(香港)有限公司市场推广总监。前瞻观点：良好的品牌与形象有助于拉近企业与公众的距离，令企业及其产品与服务更容易为公众所接受。除了电视及报章广告以外，DHL会继续通过各种宣传渠道加..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:45

[在新窗口浏览]半个世纪前的战略规划铸就今日哈根达斯——冰..
100%原产地天然原料及2000多道工序，确保了哈根达斯冰淇淋的纯正口味。据悉，作为世界著名品牌的冰淇淋，哈根达斯对原材料的选择近乎苛刻――香草来自马达加斯加，咖啡来自巴西，草莓来自波兰，巧克力来自比利时，坚..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:45

[在新窗口浏览]动态环境下的企业战略变革研究1
近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。因为企业发展的过程就是在不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程。为了保..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:44

[在新窗口浏览]动态环境下的企业战略变革研究2
2、企业家的战略能力企业家是企业的异质性资源，同时企业面对的是资源稀缺的竞争环境。企业家这种资源所具有的功能恰恰能有效地对资源进行整合，使有限的资源为企业创造最大的价值。企业家能力所表现出来的直接结果..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:44

[在新窗口浏览]动态环境下的企业战略变革研究3
四、持续创新我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中，甚至可以说已经达到动态或剧变的程度。环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。由此就使得企业的每一种既定形式..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:44

[在新窗口浏览]企业战略首先是一种感觉
战略到底是什么？在学者的眼里，战略是一个系统，是一本超过20万字的书，是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的眼里,战略是一门玄妙到高深莫测的大学问,可以学习一辈子。在穷人眼里，战略就是一年怎么..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]企业战略管理理论的发展
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]企业战略的中国式选择(1)
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。时..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

[在新窗口浏览]企业战略的中国式选择(2)
这就是迈克尔·波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段。同时，这一点也决定了跨国巨头们要想在中国取得很好的业绩，必须要关注中低端市场，否则业绩得不..
来源: 日期:2007-5-1 11:30:43

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