﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>运营管理 - 阿凡提企业管理资讯网</title><link>http://www.dashi123.org</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.dashi123.org/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.dashi123.org</generator><ttl>5</ttl><item><title>格兰仕的拐点</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/GeLanShiDeGuaiDian-845g0223.htm</link><description><![CDATA[对于很多企业而言，格兰仕的发展应该是个奇迹，这个1992年才进入微波炉行业的企业，1995年就实现了微波炉销量中国第一，1998年则成为了世界销售冠军，之后，中国及世界微波炉销量的桂冠就从来没有旁落过，至今，已实现了11连冠。在空调领域，格兰仕较2004年也实现了35%的增长，达到了350万台。 然而，实现了微波炉销量11连冠的格兰仕在2006年却怎么也不大高兴的起来。在过去的2005年，由于原材料涨价、行业竞争程度的加剧等等导致了格兰仕出现了前所未有的困难。 微波炉：垄断的困惑 格兰仕赖以发]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:57</pubdate></item><item><title>核心高管的甜蜜与烦恼</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/HeXinGaoGuanDeTianMiYuFanNao-t9m00222.htm</link><description><![CDATA[集体跳槽高管群体不论是进入新企业、还是自创公司，都面临着适应新环境、迎接新挑战的风险，作为集体跳槽的“首领”，更应对这种风险有充分估计，要对整个团队负责。 数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。 对集体跳槽出去一同创业的群体，虽然不存在融入新企业的问题，但团队在原来的平台上突然调整到新的平台，]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:57</pubdate></item><item><title>怎样创造市场需求？</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/ZenYangChuangZaoShiChangXuQiuA-oo020221.htm</link><description><![CDATA[有需求才会有市场，这是几乎所有营销人的共识。但在某个特定的市场阶段，许多产品的市场需求并非都是与生俱来的，比如：手机之于原始社会。在那个蛮荒的年代，没有钱来享受消费，没有知识来学会和懂得消费，手机又怎么可能有市场。也就是说市场的需求，是在社会及科学技术的进步，消费知识及消费水平的逐渐积累过程中，才得以对应呈现其精彩的。只是，在这个过程中，许多走在了对手前面半步、一步乃至几步的产品及企业，是不能去坐等市场需求的成熟的。因为，去等即意味着自己靠创新去获得没有几个对手能参与瓜分的利润的落空，自己赢得]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:57</pubdate></item><item><title>商海灵犀（１７）：市场需求是创造出来的</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/ShangHaiLingXi-ShiChangXuQiuShiChuangZaoChuLaiDe-w7k90220.htm</link><description><![CDATA[（成文于2004-02-04）  看过赵本山的幽默小品《卖拐》的人都知道，赵本山与高秀敏扮演的一对“哼哈二将“似的夫妻，硬是通过一步步地诱导，把范伟扮演的那位肢体健康正常的人，变成了他的“拐杖”消费者，最后这位消费者还象遇到救星一样，撑着他用自行车换来的拐杖，心怀感激地走了。对于这个具有一定夸张意义的小品，如果我们剔除其中的诈骗成分，从市场营销的角度来看，其实这是一个典型的市场需求创造案例。 创造市场是市场营销的一个重要内容。由于社会的不断进步和人们消费水平的不断提高，更由于市场经济环境中，消]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:57</pubdate></item><item><title>零售商自有品牌三大纪律八项注意</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/LingShouShangZiYouPinPaiSanDaJiLvBaXiangZhuYi-yqr10219.htm</link><description><![CDATA[一、 自有品牌概况 2006年，连锁药店行业三大赢利模式为：一是进行品类管理，以各种方式主推高毛利率产品；二是多元化经营提高坪效；三是发展自有品牌或者独家代理品牌。其中自有品牌成为热点，许多连锁药店行业的知名企业突然发力，加快自有品牌的发展速度，全国几大连锁都开始开发自有品牌产品，产品覆盖药品、保健品、日化品、医疗器械类、中药饮片、保健凉茶。 笔者认为，连锁药店行业做大规模后，发展自有品牌是其必然趋势，但自有品牌是把双刃剑，在能力不及或者认识不清而强力为之时，难免出现管理不到位的情况，匆忙发展]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:57</pubdate></item><item><title>企业发展理论(六) 竞争战略理论</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/QiYeFaZhanLiLun-Liu-JingZhengZhanLueLiLun-fmp30218.htm</link><description><![CDATA[1．企业竞争战略 竞争战略的中心内容，是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。西方管理学界一直将企业竞争战略理论，置于学术研究和企业实践的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展和创新，呈现出名家辈出、学派林立的局面。加拿大麦基尔大学管理学院的明茨伯格教授，将近当代包括竞争战略在内的各种战略学说细分为十大学派，即设计（Design）学派、计划（Planning）学派、定位（Positioning）学派、创新（Entrepreneurial）学派、认知（Cognitive）学派、学习（L]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:57</pubdate></item><item><title>企业发展理论(七)产权理论</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/QiYeFaZhanLiLun-Qi-ChanQuanLiLun-ab1q0217.htm</link><description><![CDATA[1．企业产权决定企业的治理结构 现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定。首先，产权安排决定公司治理结构。若产权模糊，会滋生出所有者与经营者之间的“激励不相容”和权责利不对称，以及企业对市场竞争的不依赖性；其次，公司治理结构影响着企业家的素质（能力）高低和努力程度；其三，企业家的能力和努力水平，决定企业的经营战略和管理水平，这两者同时影响企业的营运；其四，市场结构对企业绩效也有着重要的影响。最终，企业绩效由企业营运和市场结构共同决定。不同的企业产权契约，决定了不同的公司]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>企业发展理论(八)：知识理论</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/QiYeFaZhanLiLun-Ba-ZhiShiLiLun-de8g0216.htm</link><description><![CDATA[1．知识是什么 根据牛津－韦氏大辞典的定义，知识是一种被知道的状态或事实；是被人类理解、发现或学习的总和；是从经验而来的加总。托夫勒认为，我们所说的知识是指“被进一步融入一般性的信息”。他将知识的含义拓展为“信息、数据、图像、想象、态度、价值观，以及其他社会象征性产物”。 1996年，OECD（经济合作与发展组织）在知识经济（TheKnowledge-BasedEconomy）报告中，将知识分为四种，即事实知识（Know-what）、原理知识（Know-why）、技能知识（Know-how）和]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>企业发展理论之：核心能力理论</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/QiYeFaZhanLiLunZhi-HeXinNengLiLiLun-o8nb0215.htm</link><description><![CDATA[1．企业核心能力 企业能力的思想，最早可以追溯到亚当·斯密的劳动分工理论。斯密隐含的结论是，通过劳动分工，企业可以更好地培育和提升生产能力。马歇尔（Marshal）在1925年提出了企业内部成长理论，他认为企业各职能部门存在着差异分工，这种分工会产生一系列不同的知识和技能。伴随生产进程中知识和技能的不断积累，企业内部会发生可感知的进化。乔治·理查德森（GeorgeRichardson）进一步指出，能力反映了企业积累的知识、技能和经验，并蕴涵在生产、营销、研发等企业具体活动中。尼尔森（Richa]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>企业何时需要请营销咨询公司？</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/QiYeHeShiXuYaoQingYingXiaoZiXunGongSiA-c4rc0214.htm</link><description><![CDATA[随着中国企业对咨询行业越来越多地了解，企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚，如果企业不和咨询公司合作只能说明两点，要么这个企业效益不好，没有钱请咨询公司，要么就是企业当家人没有现代管理意识，不重视外脑作用。  是这样的吗？肯定不能这样解释，企业在和咨询公司合作之前，要界定一下，这个问题企业自身无法解决了吗，需不需要请咨询公司，如果请咨询公司，他们能解决吗，先自我反省一下，然后再作决定。  本文，将帮助中国的企业领导人界定和梳理企业与咨询公司的关系，从而在做决策时提供参考依据。  首先，我们要搞]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>实战、实用、实效，建构营销咨询平台</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/ShiZhan-ShiYong-ShiXiao-JianGouYingXiaoZiXunPingTai-7q4g0213.htm</link><description><![CDATA[医药保健行业业内老总们常问：面对把市场做大、做强、做活的问题，象蓝哥智洋行销机构这样的一些颇有名望名咨询企业究竟是如何建构营销咨询平台的呢？ 六个字：实战、实用、实效。 实战，就是咨询服务理念（方法、方式、技巧的艺术性运用）来源于真刀真枪的市场，最终服务市场，具有可操作性；实用，说白了就是拿出的东西，要让客户（根据市场反馈）觉得特别 管用；实效，准扣市场脉搏，帮客户获利，进而实现自我价值。 实战——营销咨询人气 方法、方式、技巧等咨询服务理念的艺术性运用来源于市场，具有强大的可操作性，最终服务]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>广东日化军团齐走多元化之路 专家提醒要谨慎</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/GuangDongRiHuaJunTuanQiZouDuoYuanHuaZhiLu-ZhuanJiaTiXingYaoJinShen-btc30212.htm</link><description><![CDATA[今年，广东日化军团纷纷拓展其产品线，新产品、新品牌如雨后春笋般涌出。有关专家表示，广东日化本就在全国处于领军地位，近期众多厂家纷纷拓宽产品线，是已具规模的广东日化做大做强愿望的表现。然而另一方面，扩充产品线也有一定的风险，稍有不慎就可能会影响集团的成熟品牌。 目的是要做大做强 今年3月，在沐浴露和洗发水领域颇有建树的美日洁宝（中山）有限公司开始进军化妆品市场。该公司对外事务部有关负责人对本报记者表示，目前的沐浴露、洗发水市场已相对饱和。同时，有报告显示，目前国内人均年消费化妆品仅28元人民币，]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>在企业发展进程中如何做一名合格高管</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/ZaiQiYeFaZhanJinChengZhongRuHeZuoYiMingHeGeGaoGuan-hmwa0211.htm</link><description><![CDATA[随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。作为一名高管所面对的外部环境压力及内部资源整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业长大的高管，哪你要面对企业不同发展阶段改变你的角色定位。企业在创业阶段时，公司的基本现状决定了你的角色定位，因为这段时期公司存在下面几个因素，第一从利益分配上，老板采取大锅饭的利益分配方式，原因是每个人的职责都不很明确；第二从用人机制上，老板的用人方针是任人唯]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>宗申变脸</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/ZongShenBianLian-xi0e0210.htm</link><description><![CDATA[十年磨砺之后，宗申有了新的气度。 这一点在2003年的末尾，得到了一个鲜活的佐证：2003年12月8日，原“重庆宗申摩托车科技集团有限公司”正式更名为“宗申产业集团有限公司”。而此前，重庆摩企五巨头已有三巨头先后去掉了地域色彩浓厚的“重庆”两字，但宗申此次的更名似乎带来了更多的预示意义。 一向以踏实严格著称的宗申在2003年的岁末新闻不断，恐非意外或巧合。这时，我们肯定想问：宗申，究竟意欲何为？ “一条路”战略 2003年的年末，宗申以更务实的步伐继续深化着“一条路”战略。 12月29日，在宗]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>向联邦快递学习“抠”法管理</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/XiangLianBangKuaiDiXueXi-Kou-FaGuanLi-or1r0209.htm</link><description><![CDATA[同样是“抠”运营成本，有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上，而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程改善、货物中转方式效率提高等方面上。同样是抠法管理，但效果截然不同——  “抠”途险恶   2006年下半年，深圳富士康“血汗工厂”事件引起悍然大波，而事件起因就在于英国《星期日邮报》发表名为《iPod之城》的文章，揭露富士康位于深圳龙华的iPod代工厂工作条件恶劣。接着，上海《第一财经日报》又进行了跟踪深入报道，将富士康工厂工人残酷的生存环境进行披露：工人月收入微薄，而每天工作时间长达15]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>汇丰银行：服务为先</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/HuiFengYinHang-FuWuWeiXian-1gxn0208.htm</link><description><![CDATA[——专访汇丰银行总经理兼工商业务环球联席主管梁高美懿 《成功营销》：汇丰银行有140年的历史，在全球也是非常知名的金融机构，但在内地，由于营业网点比较少，对业务的发展可能会有影响或限制，也因此会影响客户对汇丰银行的选择。 梁高美懿：这种现象是存在的，但我们会借助其他机构来进一步完善网点建设。目前汇丰银行在内地有28个营业网点，我们的战略合作伙伴有交通银行、上海银行以及平安保险等机构，通过这些机构，同样能为客户提供很好的服务和产品。 在不同的地区，我们会借助当地的机构一起推动业务的发展，如果在每]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>经销商如何快进快出</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/JingXiaoShangRuHeKuaiJinKuaiChu-jadf0207.htm</link><description><![CDATA[为什么对短线也乐此不彼 一是挣钱 1. 利用富余的资源，获得额外收益。对许多经销商来说，畅销而长销的产品固然要做，帮助自己凝聚人脉、拓展网络；而短线甚至滞销的产品他们也乐此不彼，因为利润通常较高，如在经销商主营产品的淡季、还有点富余资金、库存空间或业务人员，可以暂时拿出来投资于一些短线产品。而且有些经销商甚至更热衷于短线产品，因为短线产品可能会有更高的利润空间。 2. 通过加快资金周转，获得更多的利润。资金周转速度加快实际上增加了资本的获利能力，经销商不能只停留在挣点差价或返利的基础上，可以通]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>一个名字意味着什么？对于苹果，意味着瞄准数字客厅</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/YiGeMingZiYiWeiZhaoShenMeADuiYuPingGuo-YiWeiZhaoMiaoZhunShuZiKeTing-2s7p0206.htm</link><description><![CDATA[最近，苹果电脑公司更名为苹果公司，此举揭开了苹果历史上崭新的一页。它重新定位了苹果是一家消费电子产品公司，而不仅仅是一家电脑产品生产商。同时，也昭示了苹果决心同微软等对手在数字客厅领域展开争夺。 揭开了苹果的崭新一页 1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司，此举揭开了苹果的崭新一页：消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Job）新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次。 的确，苹果的这一宣布显示出公司已经从一家电脑产品生产商转变为一家消费电子产品公司。就在公司更名的同一天，苹果]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>用精确制导来诠释差异化促销</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/YongJingQueZhiDaoLaiQuanShiChaiYiHuaCuXiao-qjg50205.htm</link><description><![CDATA[差异化促销难道就是与众不同这么简单吗？差异化促销要做到什么才叫好呢？本篇就差异化促销方案的编写来探讨此方面的问题。 孙子兵法指出：夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 战争的演变经历了冷兵器、火器、飞机大炮、导弹、核弹、到精确制导武器的新时代战争，二十一世纪的美军颠覆伊拉克，利用高科技精确制导武器将伊军打得无处藏身，则是以较小的投入得到较大的回报的典型战例。 区域市场竞争进入了白热化的阶段，从产品竞争]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item><item><title>创业看法</title><link>http://www.dashi123.org/yyhy/2007-7-2/ChuangYeKanFa-omor0204.htm</link><description><![CDATA[我从事室内装修工作，前两天应邀去到一个客户那里，客户是一位25、26岁的女性，姓王，称她为王小姐好了。她在一商业中心接了别人转让的一商铺，准备用来经营饰品，这两天之前的租户正在收拾货品尽快撤离，腾出来给王小姐做商铺装修及其他准备工作。与王小姐交谈下来，知道了她是初次创业以及其他一些事情，看了现场及整个商业中心的大致情况，因为我自己在去年的时候也尝试过创业，最后以失败告终，所以我看到或听到别人创业，总是很有兴趣用自己的眼光和经验去分析研究一下，这种心理驱使下，我打算给王小姐提出如下几个存在的问题]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-7-2 11:28:56</pubdate></item></channel></rss>