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  • [在新窗口浏览]如何才能有效提高营销团队执行力
  • 《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:45
  • [在新窗口浏览]明星产品的创造与维护
  • 什么是明星产品？ 波士顿矩阵法波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司--波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。它根据产品的市场表现将产品分为四种不同性质的类型：①销售增长..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:45
  • [在新窗口浏览]建水库比如何建水库重要
  • 四十多年前，松下幸之助曾在日本举办过一次“水库式经营”的演讲。一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸。建水库则可以使水量不受天气和环境的左右，始终保持一定的数量。..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
  • [在新窗口浏览]牛市引发办公室“熊市”
  • 在股民大军中，有为数不少的上班一族，在办公室里心思随着大盘起落而魂不守舍，如何管理好这类员工？这让管理者们头痛不已。 中国股市气势如虹，迅疾狂奔，巨大的财富效应带动了股民人数的猛增。根据中国证券登记结算..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
  • [在新窗口浏览]三井物产模式透视
  • 西方人将日本称之为“大日本会社”，认为整个国家就是一个超大型综合商社。 我们以三井旗下三井物产为样本，洞察综合商社的营运方式。 不少中国企业的梦想是跻身世界500强，但在三井看来，世界500强排名不过是西方人..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
  • [在新窗口浏览]传统企业的计划制定过程
  • 一般来说，传统企业在制定计划时其过程大致是这样的： 先是老板会把市场部找过去，一般是市场部长或市场总监，老板会说：“小王呀，现在都快十月份了，中秋也过了，是不是该准备一下明年的销售计划了？ ‘老板，我们..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
  • [在新窗口浏览]财务控制作用与形式
  • 财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。 财务控制作用：财务控..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
  • [在新窗口浏览]走出家族化误区，实现规范化管理
  • 国内许多医药企业在市场营销和团队结构上普遍按照区域划片的方式进行管理的，基本分总部——省区（有的企业还在省区之上设立管理几个省区的大区）——地区三个管理层次。从管理体制和组织结构上没有问题，但在实际的..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
  • [在新窗口浏览]品类策略的行进与注意事项
  • 按照国际知名的AC尼尔森调查公司的定义，品类即“确定什么产品组成小组和类别，与消费者的感知有关，应基于对消费者需求驱动和购买行为的理解”。事实上，我们当前大多品牌工作者喜欢将品类的定义简单化，即“品类即..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
  • [在新窗口浏览]本土中小企业如何建立市场部
  • 案例：有一家本土的制药企业，有三个治疗领域的一百多个产品，原来是采用大包的方式进行销售，随着市场环境的改变，企业准备自己建立市场部，逐步将销售的主动权掌握在自己手里。 起初，企业从一些跨国企业和大公司高..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:44
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