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  • [在新窗口浏览]小家电企业三种发展模式初探
  • 从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，我国小家电业迈入了茁壮成长期，成为名符其实的“大市场”。来自赛迪顾问报告显示，2006年我国小家电市场整体规模达到了853.1亿元，这还不包括众多小规模的螺丝刀工厂。 在..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:48
  • [在新窗口浏览]中间商的出路：接近式管理
  • 本文提到的中间商主要是指鞋业分公司和省级区域代理式销售。 鞋业分公司运作和区域代理式销售，到底谁是赢家？这个话题，用“品牌A型理论”来回答是一个最好的诠释。因为分公司与代理商的选题太多太宽，不是一个角度..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:48
  • [在新窗口浏览]开疆裂土后，需要精耕细作
  • 我们曾和利乐、娃哈哈在中国南方五个二、三线城市找到1200名消费者，做了一个牛奶品牌偏好调查。结果比较有趣：成熟男性，比较愿意选择上海的光明牛奶，因为他们认为光明代表来自大都市的，现代化的指标控制比较严格..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:48
  • [在新窗口浏览]中国企业治理转型“七宗罪”
  • 诱导式的制度变迁是因为产权是变动的，产权的要素贡献发生了变化，而这种变化将诱导权责利的调整需求，诱导式制度变迁需求如果得不到供给主体的配合，将导致治理转型问题，中国很多企业的治理问题是诱导式制度变迁带..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:48
  • [在新窗口浏览]葡萄酒企业老总必须做好的三件事
  • 每一位葡萄酒企业的老总都希望自己的企业既能长远发展，又能短期见效；既要追求长期利益，又要追求短期销量。在这种权衡和取舍中很是痛苦。对企业经营而言，每一件事情都必须做好，否则容易发生“千里之堤，毁于蚁穴..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:48
  • [在新窗口浏览]物以类聚，牌以圈分——“门当户对”才能“嫁..
  • 引言：美特斯邦威、三枪等品牌拿着大把的钞票在南京路上也找不到店铺了，原有的店铺都顺应地方政府的“规划”而不再能续约了。这些品牌在南京路被“请”出局，理由只有一个：南京路要被打造成“国际购物标志性地区”..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:47
  • [在新窗口浏览]后糖酒会攻略：过“五关”方能斩“六将”
  • 尴尬的糖酒会如何应对？ 重庆糖酒商品交易会又一次壮观地落幕，据统计，10月17日——10月23日糖酒会一周的时间里，各企业仅投入于重庆糖酒会的户外广告发布资金就超过1个亿，已经又创造了历史新高，一座贯通南北的长..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:47
  • [在新窗口浏览]服务管理的18个绝招
  • 布下服务之阵 很多企业领导培训课听多了，知道做制造业利润有限，而服务可以带来更丰厚的利润，于是一心钻到服务业里。像跟潮流似的，管理学专家研究后提出应该抓好团队建设，企业马上组织服务人员培训。再过一阵，某..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:47
  • [在新窗口浏览]企业眼光，其实可以进一步朝上看！
  • 一个企业要想获得快乐其实是有途径的。 几年来，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO和首席顾问，接触各行各业、天南海北的企业家多了起来，与老板们也频繁的有所交流。久而久之我发现许多老板其实生活中并没有目标，..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:47
  • [在新窗口浏览]想持续，就要有信仰
  • 信仰需要整个过程的持续性和稳定性，并在保持稳定性的前提下，根据环境的变化进行更新和提升 公司信仰与持续发展 “我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-7-2 11:28:47
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