我国企业培养和发展核心竞争力的典范

三、我国企业培育核心竞争能力的对策

通过以上对TCL集团培育竞争优势的分析，给我们带来一个有益的启示：国内企业在缺乏开发核心技术能力的条件下，可以选择先走软技术创新的道路来发展自己的竞争优势。在这个过程中，企业可以不断学习和积累资源，创造条件来发展自己的核心技术，逐步形成新的核心竞争能力体系，以谋求企业的持续成长。

根据我国多数企业技术水平较低、规模较小的现状，我们认为可以采取以下对策来培育自己的核心竞争能力：

1、采取长短结合、软硬结合的基本策略培育核心竞争能力

企业应将培养和巩固核心竞争能力贯穿于企业总体发展战略之中，根据实际情况制定短期计划和长期计划，在硬技术创新条件不具备的情况下，可以先从软技术创新着手（如核心营销能力、组织能力等），同时积极创造条件、积累技术资源，开发本专业领域的核心技术。软硬结合、长短结合，逐步培养自的核心竞争能力。

2、采取内部开发与外部引入相结合的策略培育核心竞争能力

对于内部资源不足的企业来说，一方面应加强员工培训，建立资源共享机制；另一方面需要从外部引进人才，通过合资、合作等方式引进先进技术，在消化、吸收的基础上逐步形成自己的独特资源，培育自主技术创新能力和竞争能力。长期来说，内部开发的方式应占主导地位。

3、按照有所为、有所不为的原则来发展技术专长

每个企业都希望自己在多项技术上占据垄断地位，但实际上很难做到。因此，应相对集中人力资源，按照有所为，有所不为的原则，选准项目寻求突破。先在某项专门技术上形成优势，发展专长，有利于企业较快地培育自己的核心竞争力。