“软件革命”：核心竞争力的源泉

钟表的原理就在于整合：单个零件毫无意义，整合起来就可以指示时间。

结论二：世界上要素千万，谁整合得好谁就可以形成自己的核心竞争力。

“软件革命”的最高境界在于“创造”，创造出世界上独一无二的产品、技术、制度、文化。

家电行业的海信制造出了自主研发的芯片--信芯，而且据说每个芯片比国外芯片便宜5美元。这虽非“独一无二”，但消除了中国家电业的“无芯”尴尬，实应纳入“产品创新”、“技术创新”的范畴。

蒙牛董事长牛根生捐出市值超10亿元的全部股份创立“老牛专项基金”，成为中国捐股第一人，意欲为“百年蒙牛”建立“制度性保障”。在中国这属于“制度创新”的范畴。

在市场经济大潮中，中国属于“第三世界”，要想后来居上，“软件革命”的重点在文化建设上。同样的设备，同样的原料，同样的技术，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，为什么？因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器，一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

过去有人总结说，“共军”与“国军”的领导风格不同：一个是“跟我上”，一个是“给我上”，所以，一个胜了，一个败了；而且，“共军”虽然有过“叛将”，却从来没有过“叛军”。实际上，其本质的差异就在于：文化不同。

尽管国际乳业前20强均已进入中国市场，但中国乳业的领军企业始终为本土品牌，里面的一大原因，即在于中外企业在中国市场的文化适应程度不同。

结论三：创造是“软件革命”的最高境界，也是形成核心竞争力的最高阶段。

中国企业要构筑自己的核心竞争力，必须分清阶段性。不能掌握阶段性，也就不能掌握规律性。通俗地讲，这就如幼儿学步，该爬的时候一定得爬，该走的时候一定得走，该跑的时候一定得跑。跑尽管是“最终的”，却不见得是“最好的”，尤其不应成为“最早的”，否则就会“栽跟头”。

但对于核心竞争力的诠释，今天的学界表现出一种重“持”轻“用”的倾向。比如，有位学者描述核心竞争力时就曾提出一个“五不论”：偷不去，买不来，拿不走，拆不开，溜不掉。听起来，大有一劳永逸地拥有“稀世之宝”之势。另一位学者不以为然：要是持此标准，中国企业都得死掉……

的确，垄断是“核心竞争力”题中之义，但对于“垄断”的判定，人类从来都是用“当期”的观念--当期垄断我们就称其为垄断，而不会用 “未来” 的观念--不会因为“下一刻可能不垄断”就否定当前的垄断。

《西游记》中铁扇公主最大的看家本领就是用铁扇扇人，连孙悟空都束手无策，大概没人否定“铁扇就是铁扇公主的核心竞争力”这一观点。但铁扇是可以“偷去”的，能够“拿走”的，也许“溜掉”的，不妨“拆开”的，甚至也是可以“买来”的--只要铁扇公主愿意出售。而且后来铁扇公主的确失去了铁扇，乖乖就擒。寓言是假的，但道理是真的：核心竞争力具有“当期性”--只要这一秒铁扇还在铁扇公主手中，就构成她的核心竞争力；只要下一秒铁扇易手他人，就不再构成她的核心竞争力。

人可以死去，技术可以老化，知识可以共享，行为可以模仿……有什么东西是一成不变的？承认核心竞争力的“可变性”，就不能不承认核心竞争力的相对性、即时性、当期性--即“现在时”观点，而不是“将来时”观点。检测个人历史有个标准：当时正确的就是正确的。这句话也可以用到检测核心竞争力上：当时核心的就是核心的。（作者系蒙牛集团总裁新闻助理）