品牌核心竞争力的转换之路

海尔品牌核心竞争力的转变为海尔品牌的高速发展注入了持续的活力，也为其以后的国际化战略奠定了坚实的基础。

⒊海尔品牌的核心竞争力是什么？

⑴纵观海尔发展史，我们可以清楚的看到海尔的核心竞争力突出的表现为制度和企业文化，而这两点的核心是创新。这种创新实质是集体学习的能力。１９９５年海尔创造出了OEC管理模式，在实践的成功使其获得“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖，在２００１年４月２２日上海举行的“企业家活动日”上，中国企业联合会向海尔集团颁发第七届“全国企业管理现代化创新成果”证书。海尔集团的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”获得特等奖。以观念创新为先导、以战略创新为保障，以市场创新为目标，员工主动参与为主体的企业文化指引企业发展壮大。

⑵corecompetence 是１９９０年由美国战略管理专家PRAHALAD HAMEL 提出的。什么是核心竞争力？核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合，是企业内部集体的学习能力，而不是某一个单一的、独立的技能或技术。按照这种观念，赢利产品、技术、专利、实物资产、交往能力、团队协作、变革管理、质量、生产率、客户满意度等等都不是核心竞争力。总之，海尔品牌的核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大；是人的能力不是物或可以继承资产；是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势，

海尔品牌的核心竞争力的培养是一个不断学习的过程，所有相关要素以不同形式参与到学习之中来，从而在很大程度上，海尔是一个学习型组织，海尔品牌也因此有了自我发展、自我完善的内机制，使品牌的生命力得以连绵不断。

４、对品牌核心竞争力建立和提高的主要途径

（１）组织学习

最重要的品牌核心竞争力不在于今天的成功，而在于其能学习和适应环境，以至于明天的成功。学习是一体化过程，又是一个组织化的过程，本质是共享知识，适应环境。企业要不断的对员工培训，提高其技能；公司高层要定期的去学习最新知识，及时更新观念。整个企业要象人一样，活到老，学到老，明白自己在不同时期要学什么，只有如此才能作到与市场同步变化。

（２）能力转化

任何企业的产品都有其生命周期，企业必须培养自身的转化能力，而最关键是要培养技术创新机制及其转化能力。要增加企业研究开发的费用，建立技术中心，与高等院校、科研院所等建立合作关系，建立面向全球的、开放的技术创新体系。

（３）建立明确的战略

企业在任何竞争战略中都要有明确的战略目标、明确的实现手段、明确的企业定位，必须用战略的角度来思考问题，也就是说，在企业发展的过程中考虑到获取竞争优势的方式途径问题，考虑拿什么来发展的问题。格兰仕目前的最大问题就是战略缺位，有人说其核心竞争力是价格低，并以沃尔玛为证，这些都是片面的看法，沃尔玛低价位的背后是出色的后勤物流配送（存货补充）能力和吸引客户忠诚的经营能力，这是他的核心竞争力，而格兰仕有什么？低价、还是低价，这只是战术上的表现而不是战略表现。因此，要对自己的核心能力进行分析规划，然后进行测度，真正明白自己的战略优势，并使之发扬光大。

品牌核心竞争力并不是一朝一夕建立起来的，而是在市场竞争中经过长期的探索而逐步建立完善的，在较长时期是相对稳定的，但这并不意味着企业就可以高枕无忧了，当宏观环境发生变化时，长期处在微观领域中的企业可能对这种变化的感受有一个时滞存在，这可能会导致企业核心竞争力被削弱、甚至丧失，海尔在品牌核心竞争力的转换方面为我们作出了典范。

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