如改革之初的马胜利由于承包经营石家庄造纸厂获得成功，便一下将全国各地十几家陷于困境的造纸厂揽到自己麾下。结果母厂的业务技术骨干都被分派到各地厂去任领导，马自己也自顾不暇、疲于奔命，最后只落得个“玉石俱焚”的结局。再如一度最受中国消费者信赖的名牌自行车凤凰、永久，在8 0 年代中期收编或联营了全国各地数十家产品无销路的自行车厂，一夜间全国的自行车厂大都变成了凤凰、永久的分厂，全国的自行车鱼龙混杂大都改姓为了凤凰、永久，结果彻底弄砸了这两块响当当的中国品牌……
所谓适度扩张，就是企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。如中集用了好几年时间才逐步完成了自己的并购规划，如今成为了全国乃至全球的行业老大。
原因六 企业能力＝个人能力
导致核心能力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭（原领导人死亡、退休、调走、辞职、“出事”等）或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。近些年一些著名企业家的“出事”，均在不同程度上使其所在企业的核心能力受到影响，有的甚至就此走向破产。再如某民营企业在创业阶段充满活力，几位发起人也是勤奋好学、团结一心、开拓创新，可成功后班子开始闹不团结，尤其一号人物被成功冲昏了头脑，变得刚愎自用骄横跋扈唯我正确，这种典型的领导人能力衰退导致了该企业连连遭遇经营失误并最终散伙。
解决此问题有赖于建立和完善现代企业制度。现代企业制度与现代政治制度的一个共同点就是权力的科学传承机制，可确保管理权的平稳接力与传贤（始终由最适合的人在其最适合履行职责的时间段来承担）...... 加上外部与之相配套的职业经理人制度，基本上能保证权力的合理传承。像艾柯卡、韦尔奇这样杰出的职业经理人，就产生在这样的机制下。这也说明我们不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力。其实只有当企业培植出不依赖于某个人包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。
