核心竞争力是烟草企业的生命之源

市场经济的最大特点就是公平竞争，在同一个市场规律运作下，遵循优胜劣汰的市场竞争客观规律，但随着科学技术的发展，国际国内竞争不断加剧，国外形成了很多具有强大竞争力的大型严草企业集团，保持一定的规模也是增强企业竞争力的保障和支撑。中国烟草行业应着力培育有一定规模的具有核心竞争力的大的烟草企业集团，彻底改变目前分散的小型国有烟草体制，在关停小烟厂、计划外烟厂，合并无规模效益差的中小企业，整合集团化烟草企业的基础上，采取强强联合，诸如红塔集团以烟草主业为主的集团化扩张等，仅此还不够，还应进一步在烟草行业内部，按国际化运作的原则，实行市场化经营，建立几大具有核心竞争力的国际烟草集团，以此规模化经营为切入点，打好国际化烟草竞争的优势平台。

4、以企业抗风险能力突破为堡垒

烟草行业必须尽快摆脱计划经济的束缚，进一步加强自主创新体系的建立，优化行业资源配置与产品结构调整，不断增强企业抗风险能力和提升企业竞争优势。因为没有创新，就没有市场，没有市场就意味着企业的寿终正寝，而烟草行业开拓市场的利器恰恰就是自主创新。随着经济全球化的进一步加快，中国烟草行业这种受国家保护的行业，在全球经济一体化的进程中，必须练就一身过硬的抗风险能力，以迎接世界先进烟草业对民族烟草业的强烈冲击。为此，快速建立烟草企业自主创新体系，以企业抗风险能力突破为堡垒，迎接国际化市场竞争，成为企业“做大、做强”的首选策略，企业应强化这方面的优势，提高企业的竞争能力。

5、以信息化突破为动力

烟草行业信息化势在必行，加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益，烟草行业也取得了明显效果，仅全年就为国家创利税2000多亿元，这与企业信息化的开展是分不开的，说明了信息化可以提升企业的核心竞争力。因此，烟草行业必须以信息资源开发为中心，以信息资源与技术应用为导向，以加快信息化和推动现代化为目的，以创新为动力，扩大开放，鼓励竞争，快速、跨越式地以信息化带动烟草行业的可持续发展，加快烟草经济结构的战略性调整，全面推动烟草行业信息化进程。

6、以独特的企业文化突破为可持续发展的灵魂

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。一个拥有核心竞争力的企业也必定拥有优秀企业文化的企业。一个企业在发展过程中必须拥有自己的经营理念和价值观，必须拥有自己的一套独具特色的东西，也就是必须对企业文化在企业发展过程中不断总结、完善、提炼和升华的，它是开放的、积极向上的、不断变化的，是公司员工成长和业务发展的土壤。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把企业的产权制度、管理制度等看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”，二者互相依赖，是一个辨证统一体。所以说，企业文化不是企业可有可无的摆设，它不是给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。建设企业文化的过程，就是及时发现自身存在的问题、解决自身问题的过程。所以我们说，以独特的企业文化突破为可持续发展的灵魂是企业得以生存和永续发展的致胜法宝。

综上所述，随着经济全球化的愈演愈烈，烟草行业经济竞争将更加激烈，必然将各种挑战和压力集中在核心竞争力上。因为，在当今的世界经济大格局中，谁具备了核心竞争力，谁就能在激烈的市场竞争中获得“双赢”。中国烟草企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，培养企业的核心竞争能力，迅速培养具有核心竞争能力的跨国企业集团，也只有这样，烟草行业才能永远立于不败之地。