核心高管的甜蜜与烦恼

即使是以一个完整团队的形式进入新公司，也不应该是保持原来的状态，而必须自发地适应新公司的文化，因地制宜。更何况新公司原来的人都会拭目以待。“所以空降团队要获得原来人的支持，必须尊重对方，不能在心理上有优势，否则是非常危险的。”上述CHO强调，外来团队想要融入新公司中，就要更多地了解其文化，这就需要他们更多地要发挥自身的管理能力，因为很多事情是要靠跨部门的合作来完成的。

团队领袖也往往分为两种人，一种是完全护着自己的弟兄，另一种是更加职业一些，要为企业负责，而不是为弟兄负责。“我想任何一个领袖都应该有这种照顾弟兄的心态，如果连这点都没有，那别人为什么愿意跟着他干？”马 建议，“但如果不想在新公司造成冲突，领头人就要努力去做到一视同仁，人其实都没办法做到绝对的公平，作为一个团队的领导者，哪怕事实上存在袒护的心理，但至少不能表现得很明显，一定不能让大家感觉你到处都护着自己人、跟自己人更亲近。”

事实上，说到底，只有公司的利益达成，才能让团队的利益达成，所以团队领袖最重要的是一碗水端平，公平公正，主动淘汰下属中不合格的人。

与老东家交恶难以避免

一方面要积极取得新公司的信任，另一方面，团队领袖与老东家却难以避免地会关系破裂。“核心人物离开后回到原来公司去挖人，这肯定是恶意的，与老东家的关系肯定会破裂，因为你为了新的利益团队去损害原来的利益团体，已经完全站在竞争对手的角度了，没什么其它的解释。”马 指出。

高管集体跳槽离职的企业大多是行业中颇具影响力甚至是行业中引领潮流、呼风唤雨的公司；而离职跳槽后新就任的职位也大多与此前的业务有着紧密的关联，甚至干脆就是原来所在公司的强大对手。因而，随着墙脚被挖以后，老东家要经历的另一个灾难就是“泄密”，而这，又让跳槽高管与老东家的关系雪上加霜。

曾经作为华为的高层，王志骏在华为时可以说要风得风、要雨得雨。后来突然间离职，并带着20多名技术高层另起炉灶筹备沪科，不仅涉及到了在职科研成果的 知识产权问题，而且同时引起了法律诉讼，最终导致沪科三名高层入狱而陷入经营瘫痪的局面。

“所以说，不管跳槽高管怎么小心谨慎地去做，都难以避免老东家的敌视，除非他去了一个完全不相关的新行业。”马 强调，即使招来敌视，但跳槽高管一定要秉持职业素质，不可以泄密，以免老东家反目成仇。

而对于新东家来讲，很难防止挖来的团队不会再跳槽。“但挖人的企业也是很聪明的，希望来人能把这个业务做起来，把人员带起来，其实你的贡献也就到此为止了，以后你的去留我不管你。”马 说，“一旦新的业务做起来了，那么新的人也就带起来了，有了人，新东家还怕你走吗。”

跳槽高管的使命其实也是阶段性的，很难要求员工保持始终如一的忠诚度。但如果企业是真正站在员工的角度做事的话，员工的忠诚度肯定会提高。“所以我觉得防也防不住，还不如做好老板自己该做的事，善待员工、善待客户，让他们心甘情愿地留下来。”