对我国企业建立核心竞争力的建议

4、企业处在技术引进阶段没有形成具有竞争力的核心产品

企业核心竞争能力构成的重要部分——核心技术与核心产品，核心技术可以重复使用，在使用过程中具有连续增长、报酬递增的特征。因此，核心技术与核心产品是企业在市场中取得超额利润的重要原因。目前，我国还处在技术引进阶段，在关键技术上，还难与国外具有高尖技术和成熟产品的企业抗衡。企业还没有形成具有世界竞争力的核心技术与核心产品，或者说不多。

卡耐基有句名言，“你应当成为你自己”。对于企业而言，要想不被淹没于众多的企业中，就必须形成自身独具特色的核心技术与核心产品。中国许多企业往往不注重构造自己特有的核心竞争力机制，甚至走向另一极端，行为随机、盲目，结果走入了千百万个企业同挤一座独木桥的怪圈，所有的企业都用同样的办法生产同样的产品，到处都是啤酒厂、白酒厂，一听说VCD赚钱，马上就是全国性VCD大战，如此等等。这哪里还谈得上企业自己的核心竞争能力？其结果只能是互相残杀，几败俱伤。因此，企业核心竞争力机制可以说是关系到企业繁衰荣枯、生死存亡的根本性战略，是企业的命根子。

5、市场意识淡漠造成市场竞争能力不占优势

一个企业素质条件水平是一方面，但它不等于竞争力强。好多国有企业的素质大大好于私营企业，但市场竞争能力却不占优势，就是一个证明。从市场角度看，拿我国的家电业来说，起初技术非常落后，毫无竞争力，但是我们有靠近本土市场的优势，事实证明，利用好这一点也能够形成核心竞争能力，今天的家电市场已是国产家电的天下，这说明技术重要，市场更重要。从技术角度看，把技术越做越高是一种竞争力，但如果能把技术由高做低也是一种竞争力。联想集团是搞电脑的，在技术上现在还难以和美国的大公司竞争，但是联想可以把人家的成果拿过来，结合中国国情，在接近家庭使用方面下功夫，于是成为中国IT业的老大，同样形成了核心竞争力。但对大多数企业来说，这方面做得还不够。

以上这几个方面，是影响中国企业核心竞争力生成的最大障碍，要冲破这些障碍，需要一个过程。因此，中国企业迫切需要从我国国情出发，寻求突破口，下大力培育其核心竞争力。

二、中国企业寻求核心竞争力的突破口

1、以体制创新为突破口

核心竞争力是企业制定发展战略的主线，是企业实现新的更高级形态的资源配置的基础。我国企业应通过经营和管理机制创新，建立符合市场经济要求的现代企业制度，使企业获得与外部环境相适应的可持续发展能力。即通过形成核心竞争力机制，进而形成企业的战略性资产，给企业带来平均利润以上的利润，使企业在市场竞争中战胜对手、立于不败之地。而且这种战略性资产是任何对手都难以学到或抢走的。

2、以产品创新为核心的技术创新为突破口

随着世界经济的迅猛发展，科学技术对经济增长的贡献率已取代了劳动力成本，上升到首要地位。与此同时，在生产要素的投入中科技投入、知识投入的比例越来越大，产品科技量日益高密化，并成为企业增强竞争力的制高点。我国企业应快速建立企业的技术支撑体系，特别要注重“后台”的发展，包括物流配送能力、信息集约能力、投资能力、开发能力、市场开拓。通过以产品创新为核心的技术创新，在企业内部建立科技创新机制，以获得内在的可持续发展能力。每个企业不仅要有富有竞争力的产品，更要有适应市场的主力业态，企业扩张一定要围绕主业谋求发展，切忌超越自身的控制能力和技术优势四面出击。

3、以企业生存和抵抗经营风险能力为突破口

企业的销售收入、利润及税金、全员劳动生产率、市场占有率、投资收益率、资产利税率、销售利润率等指标反映出一个企业的生存能力，而资产负债率和应收帐款周转率等指标反映了企业对经营风险的抵抗能力。我国企业应强化这方面的优势，提高企业的竞争能力。

4、以企业规模为突破口

优胜劣汰是市场竞争的客观规律，但随着科学技术的发展，国际国内竞争不断加剧，国外形成了很多具有强大竞争力的大企业和大集团，保持一定的规模也是增强企业竞争力的保障和支撑。我国应着力培育有一定规模的具有竞争力的大企业集团。

5、以企业发展潜力为突破口

企业的发展潜力是竞争力评价的重要方面之一。有形资产、无形资产的价值，企业的资产增值率，设备更新程度，环保设施的投入，对外开放的程度等指标，都是反映企业发展潜力的重要指标。我国企业应努力重视这些指标，提升企业发展的潜力。