﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>投资理财 - 阿凡提企业管理资讯网</title><link>http://www.dashi123.org</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.dashi123.org/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.dashi123.org</generator><ttl>5</ttl><item><title>什么是基金封转开？</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-9-5/ShenMeShiJiJinFengZhuanKaiA.htm</link><description><![CDATA[基金封转开指通过证券市场交易的封闭式基金转为可以直接按净值申购和赎回的开放式基金。由于封闭式基金的交易价格和净值之间存在较大折价（贴水），因此封转开理论上存在较大套利空间。　　从其他国家或地区的情况看，除我国地区曾以行政手段迫使封闭式基金在折价达到一定程度并持续一定时间后必须转开放外，封闭转开放在其他国家或地区并不是一种惯常的选择。原因是封闭转开放使得基金的清盘风险很大，基金管理公司通常并不愿意看到这种情况的发生。]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-9-5 10:59:55</pubdate></item><item><title>苏宁电器董事长张近东谈创业秘诀</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/SuNingDianQiDongShiChangZhangJinDongTanChuangYeMiJue-4edf099.htm</link><description><![CDATA[由中央电视台和《现代快报》联手重头打造的创业励志栏目《赢在中国·创业江苏》，报名活动渐入高潮。同时，我们的面试即将进入倒计时，为此我们诚邀了南京首富———苏宁电器董事长张近东，以及由他挂帅的3人苏宁评审小组担任《赢在中国·创业江苏》评委。 作为南京有影响力的商界风云人物，身家攀升至46.4亿元的苏宁电器董事长张近东有着什么样的创业秘诀呢？他的经历能够给正在创业的读者朋友有什么启发呢？ 脚踏实地做实事  “创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:44</pubdate></item><item><title>格兰仕放下‘价格屠刀‘ 经历创业28年来最大改革</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/GeLanShiFangXia-JiaGeTuDao-JingLiChuangYe-28-NianLaiZuiDaGaiGe-y2mw098.htm</link><description><![CDATA[原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率下调、大卖场话语霸权……使“格兰仕们”屡战屡胜所依赖的成本优势和价格利刃，目前正面临着严峻的挑战  “价格屠夫”格兰仕要放下“屠刀”了。  将公司裂变为14家子公司，大面积引进国际化高级人才，从以城市市场为主到城市与乡镇并重，在韩国设立研发中心……格兰仕正经历着创业28年来最大的变革。  是什么让家电制造企业努力去做如此大的变革？事实上，在家电业中，整体经营环境正发生着深刻的变化：原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率下调、]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:44</pubdate></item><item><title>IT创业高管与老东家恩怨难了</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/IT-ChuangYeGaoGuanYuLaoDongJiaEnYuanNanLe-ijjq097.htm</link><description><![CDATA[李一男离开华为创办港湾、陈天桥别中华网创办盛大、范坤芳退出恒基伟业成立平治东方、王志东离开新浪全力打造“点击科技”、周云帆辞搜虎创办空中网、康柏中国区总裁谢克人在鸿兴资讯开始创业……近年来，IT高管纷纷弃老东家自行创业的事例不胜枚举。 干将背离，有的甚至创建了与老东家相近的企业，甚至还成了对手。这让将这些经理人培养起来的老东家多少有些恼火。 所以才有华为不惜一切代价打倒港湾的努力，国美憋着气买下易好家的冲动……至于一些老东家和出走的创业高管私下里拳来脚往，手段之多更是让人眼花缭乱。 但离开公司]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:44</pubdate></item><item><title>高管创业为何总在IT？</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/GaoGuanChuangYeWeiHeZongZai-IT-A-d40f096.htm</link><description><![CDATA[企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。从某种程度上说，造成IT企业内部强人出走的，正是老板本人。 若干年前，有谁能预知马云1999年拿50万创业到现在会成为中国富豪？又有谁敢想象2001年才开始创业的陈天桥现在已成为中国首富？这个行业一夜暴富的几率太高了！ 为何高管创业总发生在IT？不管是被迫出走、还是主动创业，最根本原因是不是这个行业本身导致的结果？抑或是在对老东家的背叛与财富的诱惑之间是否存在必然的联系？  IT行业的空前机会曾被中华网驱逐的现盛大网络公司创始人陈天桥与中华网的不欢]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:44</pubdate></item><item><title>小肥羊二次创业 剑指何方？</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/XiaoFeiYangErCiChuangYe-JianZhiHeFangA-wk4g095.htm</link><description><![CDATA[2006年7月26日，欧洲最大的投资机构3i集团与知名投资机构普斯凯基金与内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在包头正式签署合作协议，两家外资公司将共同出资2500万美元帮助小肥羊打造世界级的中国餐饮品牌。小肥羊成为内地第一家引入外资的餐饮连锁企业。 据透露，在这笔投资中，3i出资2000万美元，普斯凯出资500万美元，两家共拥有小肥羊股份的20%左右；小肥羊创始人张钢和陈洪凯的股权稀释后不到40%，其他股份均为个人出资。除了股份之外，3i同时还获得小肥羊董事会中的两个董事席位。 在签约仪式举行的同时]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:44</pubdate></item><item><title>康师傅渐离三太子 三太子面临再创业－－中旺康师傅合资再生变数</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/KangShiFuJianLiSanTaiZi-SanTaiZiMianLinZaiChuangYe-ZhongWangKangShiFuHeZiZaiShengBianShu-77mg094.htm</link><description><![CDATA[2005年元旦刚过，在三太子（实业）集团的部分厂区，河北隆尧、河北唐山、河南社旗等地悄然挂出康师傅的厂牌，行管人员正在打点行装，超市货架上的“一碗香“的渐渐减少，取而代之的是“中旺面馆”和“拉面一族”。  悄然发生的现象到底里面隐藏着何种变数？据三太子内部人员透露：三太子实业转由中旺控股，占由80%的股份，康师傅减持至20%。 因双方合资时中旺是以实物出资，而康师傅是以现金出资，康师傅的现金投资也均已投入的新公司的生产扩张之中，此时中旺并无多少现金。三太子实业便将河北隆尧、河北唐山、河南社旗三]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:43</pubdate></item><item><title>从价格竞争到技术竞争——从“高路华”二次创业看彩电市场焦点</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/CongJiaGeJingZhengDaoJiShuJingZheng-Cong-GaoLuHua-ErCiChuangYeKanCaiDianShiChangJiaoDian-jthj093.htm</link><description><![CDATA[日前，广东东菱电器集团向市场最新推出“视窗电视”和“节能电视”，被业界认为是新“高路华”整合资源、创新市场、二次创业的成功之作。 １９９７年，广东江门高路华电视机厂推出超低价位彩电，当年实现销售收入６０多亿元，一举跻身国产彩电三甲。但企业原有的质量、技术、管理、营销等未能随着产销规模的急剧扩大迅速跟进，第二年产销量直线下滑，企业从此一蹶不振。 高路华最早成为中国彩电业低价挤占市场份额的一个“标本”。自１９９６年３月以来，国内彩电行业先后发起了大小十几次降价狂潮，降价频率不断加快。１９９８年是一]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:43</pubdate></item><item><title>让百度成为创业者的大学</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/RangBaiDuChengWeiChuangYeZheDeDaXue-4aix092.htm</link><description><![CDATA[我们追求的是些实实在在的东西 《财富时报》：百度创立于网络经济开始出现泡沫的时候，和百度同时期的许多创业公司在当时发展势头都很好，但为什么只有百度等少数几家能够存活至今，而且发展壮大，进而开始盈利。您觉得百度有哪些优势，或者说是抗风险的特性？  徐勇：百度创立于2000年，当我们公司融到第一笔资金120万美金的时候，网络经济刚开始出现泡沫的苗头。在这短短几年时间里，面对网络经济整体不景气的大环境，百度主要在商业模式调整和资金控制方面作了一些工作。  商业模式的调整  我和李彦宏是比较典型的海归]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:43</pubdate></item><item><title>明基速度 第二代创业者如何走出教父阴翳？</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/MingJiSuDu-DiErDaiChuangYeZheRuHeZouChuJiaoFuYin-A-371e091.htm</link><description><![CDATA[一个拆分出来的子公司如何自创品牌？一家制造企业如何提升自己的研发设计能力？一个第二代创业者如何走出教父阴翳？李琨耀仅用三年就找到答案 过去三年间，明基董事长李琨耀活的有点“人格分裂”。  这个“空中飞人”不仅要不停适应全球各地的时差变化，还在极尽可能进行着“一个人的全球本土化”：在德国，与合作伙伴的任何交流都一板一眼的在座谈会上完成，可到了西班牙，沟通场所就变成了午夜12点以后的歌厅，去到英国，李需要先陪客户在高尔夫球场上操练一番才能进入正题，而在美国，他必须精心布置各类电子消费展的展台，让美]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:43</pubdate></item><item><title>创业实业推介：方正印捷数码印刷连锁</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYeShiYeTuiJie-FangZhengYinJieShuMaYinShuaLianSuo-81jp090.htm</link><description><![CDATA[目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，连锁经营深受中小创业者宠爱。为了使投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广了方正印捷数码印刷连锁，推出完整的印捷数码印刷解决方案，并重点打造印捷数码印刷特许经营体系。 在竞争如此激烈的市场，想要创业的经营者担心的是不知如何去做。就此，方正印捷公司可以为加盟商提供一些具体支持：＊ 业务、技术、服务的全方位系统支持；  ＊ 授予加盟商方正印捷商标使用权，提供整套方正印捷统一的VI手册；协助指导选址、设计、装修装饰； ＊ 结合加盟商的具体情况，提供可行性]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:42</pubdate></item><item><title>创业：成功一定有方法 失败一定有原因</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYe-ChengGongYiDingYouFangFa-ShiBaiYiDingYouYuanYin-pqt2089.htm</link><description><![CDATA[《创业成功的36条铁律》是值得老板和未来的老板反复领悟的“创业锦囊”。本书的作者陈安之研究了上千个成功的企业，发现这些企业有许多共同之处，他将这些成功企业的共同点归纳成简单、易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。 法则七：要掌握趋势，必须掌握最大的趋势。 比尔·盖茨等最会赚钱的企业家们不仅掌握趋势，还掌握着全世界最大的趋势。  创造了“苹果电脑”的史蒂夫·贾布斯掌握了个人电脑的趋势，但比尔·盖茨知道，控制个人电脑的是它的软件，软]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:42</pubdate></item><item><title>创业：成功一定有方法 失败一定有原因(三)</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYe-ChengGongYiDingYouFangFa-ShiBaiYiDingYouYuanYin-San-m3w8088.htm</link><description><![CDATA[《创业成功的36条铁律》的作者陈安之研究了上千个成功的企业，将这些企业的共同点归纳成易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。 法则十七：市场需求大和市场大是“量”大的前提。 很多企业的“量”为什么大不了呢？  第一，需求不够大。假设我们做汽车销售，你希望卖桑塔那还是劳斯莱斯？如果你卖桑塔那，你开的车可能是劳斯莱斯；如果你卖劳斯莱斯，你开的车可能是桑塔那。市场需求就像一个金字塔，如果你的产品的需求只是金字塔的塔尖，你很难赚到钱。]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:42</pubdate></item><item><title>创业：中国企业要警惕“温水煮青蛙”现象</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYe-ZhongGuoQiYeYaoJingTi-WenShuiZhuQingWa-XianXiang-w1a8087.htm</link><description><![CDATA[一个芭比娃娃在美国的零售价可以卖到9.9美元，但在芭比娃娃的最大产地——珠三角地区，生产一个芭比娃娃的中国企业只能获得0.35美元的加工费。在第99届广交会上，记者发现，虽然中国是世界上最大的玩具生产国，但在广交会的整个玩具馆仍难觅被海外客商认可的自主品牌。 在共青团广东省委近日举办的“创新、创牌、创富——创新型广东与青年企业家论坛”上，中山大学经济研究所副所长储小平教授表示，粤企的普遍特点是不张扬，广东的企业家不愿“露富”，“同浙江民营企业相比，广东企业能否持续发展主要就在于其能否跨越产业结]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:42</pubdate></item><item><title>创业：成功一定有方法 失败一定有原因(四)</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYe-ChengGongYiDingYouFangFa-ShiBaiYiDingYouYuanYin-Si-5fn9086.htm</link><description><![CDATA[《创业成功的36条铁律》是值得老板和未来的老板反复领悟的“创业锦囊”。本书的作者陈安之研究了上千个成功的企业，将这些企业的共同点归纳成简单、易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。 法则二十三：企业最大的成本是使用没有经过训练的业务员。 接下来，我要说的就是“推销技巧不良”。一个公司最大的成本不是公司付给员工多少薪酬、花了多少钱来做广告，而是使用了没有经过训练的业务员——他们天天得罪顾客，他们天天让营业额蒙受损失。  我曾给一家百]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:42</pubdate></item><item><title>创业：成功一定有方法 失败一定有原因(五)</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYe-ChengGongYiDingYouFangFa-ShiBaiYiDingYouYuanYin-Wu-b8a4085.htm</link><description><![CDATA[法则二十六：销售渠道多，销量才会大。 很多企业的产品“量”不大的原因是，产品的销售渠道太少。“这个产品非常好，在哪里可以买到？”“不知道。”“哪里有卖的？”“我找到以后再告诉你。”“这个公司有电话吗？”“电话不详。”产品不能自己走出来，如果销售渠道不足，顾客想买也买不到，那么，公司的业绩就会比较有限。 法则二十七：宣传，宣传，再宣传！  “量”做不大，往往还有一个原因，就是公司的知名度或产品的知名度不够大。  每个企业都必须记住3个词汇，第一个是“宣传”，第二个是“宣传”，第三个是“宣传”。企]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:41</pubdate></item><item><title>创业：成功一定有方法 失败一定有原因(六)</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYe-ChengGongYiDingYouFangFa-ShiBaiYiDingYouYuanYin-Liu-6tqs084.htm</link><description><![CDATA[老板法则三十：要“走动式管理”。 美国很多管理学的权威，都主张实施“走动式管理”。  以前，我的公司里有一个黄姓员工，他一到公司就说：“我一定会有所作为，我会成为公司第一推销员。我今天要拿这个大包装20套磁带，如果没卖完，明天我就不来了。” 第二天，他拎着那个袋子回来了，原来一套都没卖出去。黄先生说：“昨天我去百货公司推销，不但没有成功，还被‘反推销’，你看，这是我买的新衬衫、新皮带、新裤子、新鞋。”  连续一个礼拜，他的业绩都不太好，我决定采用“走动式管理”。  老板法则三十一：没有正确的督]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:41</pubdate></item><item><title>如何避免各种类型的“创业病”</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/RuHeBiMianGeZhongLeiXingDe-ChuangYeBing-1hpq083.htm</link><description><![CDATA[茫然症 症状：什么都想做，什么都可以做，什么都有困难，无从下手。 处方：想清楚自己最喜欢和最擅长什么(两者皆有最好，有其一也行，没有就要先培养一下)，沿着这个方向走就是了。不要跟风，不要盲目“拷贝”别人的经验，三百六十行，行行都能赚钱，关键是怎么去赚。  犹豫症 症状：现在生活较稳定，觉得没意思，没有新鲜感，有一种创业的冲动，又怕万一失败反而比现在的状况更糟糕。 处方：想清楚自己最愿意过什么生活。如果追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业；如果真想创业，就要有“一去不回头”的心]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:41</pubdate></item><item><title>成功人士：自负会妨碍企业成功</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChengGongRenShi-ZiFuHuiFangAiQiYeChengGong-68lf082.htm</link><description><![CDATA[他母亲曾担心他太害羞，会找不到工作。上学时，他没能通过数学考试和牛津大学入学考试。他在银行业的第一份工作是在进出口部给票据盖章。他就从这么平凡的起点一路猛升，直到占据了世界第三大银行汇丰银行(HSBC)的最高职位。下个月他将退下来，届时，他为这家银行服务满45年。45年来，他只请过5天病假。他没有“董事长习气”，有这种习气的人总说：“我是董事长，所以我肯定正确。” 庞约翰(John Bond)的办公室在41楼，可以俯瞰金丝雀码头和泰晤士河。在采访中，约翰爵士饶有兴致地讲述了年轻时经历的挫折，还]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:41</pubdate></item><item><title>创业金点子：教你开各类型的特色书店</title><link>http://www.dashi123.org/tzlc/2007-5-30/ChuangYeJinDianZi-JiaoNiKaiGeLeiXingDeTeSeShuDian-g9lp081.htm</link><description><![CDATA[书店是一种传统行业，因为一些大型的书店已经占据了市场的很大份额，所以如果您选择开书店一定要选择有特色的书店来经营，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。今天，小编为您搜罗了一些个性书店，希望能为您的创业提供一些借鉴。 项目一 母子书店 我想您一定见过儿童书店，但是您不一定见过母子书店。这种书店可采用“地铺书店+网上书店+读书俱乐部三位一体的经营方式运营”。意思就是说书店的经营包括书籍零售、图书租赁、图书银行、图书寄售等4种方式。“母子书店”专门销售幼儿教育、儿童文学、小学教辅、才艺兴趣、智能]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-30 9:59:40</pubdate></item></channel></rss>
