有了各界的支持和基本的资金，邹检平和他的团队成员将所有的成本被压缩到了最低点，所有员工包括各位博士、清华的MBA和邹检平自己上班时能不打车就不打车，邹检平甚至作好了把两个女儿送回美国的准备，最终，人的意志占了上风，到2004年初，所有技术环节都提前完成，癌症普查产品“探癌一号”终于试制成功，在湘雅附三等医院的初步临床试验表明，各项技术指标优秀，居于世界领先水平。于是在一次会议上就有了邹检平提问题的那一幕：他认真地问台上颇有成就的归国学子，生物技术企业成功的要素是什么？记者记不清天津泰达生物园CEO刘建亚回答的具体内容了，只记得刘建亚在发言的结尾说：虽然生物医药行业注定要把人磨到35岁以上，把资金集中到百万量级以上才会小有成果，但毕竟我们这个经济高速发展的医药大国至今只有不到400家纯粹的生物医药企业，而与一个经济强国相适应的发展水平是至少5000家生物医药企业,这是一个全力投入，永不言悔的行业......
一个人最为可贵最难做到的，最为人所称道和尊敬的，也许就是你是否执著和有毅力，并始终贯穿于你平实的言行之中去。邹检平应该属于这种人。
中年立业，全力拼搏后的梦想
回国创业面对的不仅有困难，也有喜悦。 “癌症普查是一个大市场，2003年北京市的固定体检人群有500万，每年增长速度超过20%。仅仅是体检市场理论规模就有120亿，加上医院市场，“探癌一号”的市场规模高达180亿。如果我们开发1%的市场，就有1个多亿的销售额。”谈到未来的市场开发，邹检平信心十足。他的同学现在已经是医药界的骨干、专家和院长。他们成了邹检平信息的来源和产品研制的参谋。产品研制过程中，邹检平和他们保持了密切的沟通，产品设计完全围绕临床应用，并且充分考虑到目前临床已经使用的各种辅助检测手段的优缺点，做到优势互补。这使得“探癌一号”具备了很好的实用性，也得到了许多专家学者得好评。而且临床试验得结果表明，“探癌一号”操作简单，准确性高，非常适合普通人群体检。所以对于“探癌一号”的市场开发，邹检平满怀期待：“我们计划用5年时间将销售额做到10个亿，然后把产品卖到美国去、买到世界去。”
虽然资金困难，融资艰难，邹检平仍然乐观。 生物制药行业的门槛高，资金需求量很大。健平九星起步时只有200万，邹检平硬是通过成本优化和资源整合研制出世界一流的产品。但是“巧妇难为无米之炊”。产品研制成功只是第一步，接下来必须大量制备样品，进行临床试验和申请国家食品药品监督管理局的认证。“国药局今年调整了体外诊断试剂的报批政策，‘探癌一号’按二类医疗器械审批，我们会在2007年拿到注册批号”对于审批邹检平并不担心，因为他觉得产品从基础理论到临床试验，从产品整体设计到技术细节都是经得起考验的。目前，他面临的还是资金问题。“我们一直在争取政府的支持，2004年科技部给予了无偿的资助，并且顺利通过了科技部的创新基金的项目验收”。北京市副市长孙安民同志的关怀和北京市科委的大力支持，使资金紧张的邹检平充满信心。“十一五计划，国家大力鼓励技术创新，像我们公司这种技术立业的公司前途一片光明。我们一直都在积极融资，虽然项目相对前期，资金风险较大，融资难度不小。但是我们的项目好，回报也丰厚。2006年我们一定会解决资金问题。”
看着保持着学者风度、经历三四年商界的历练显得有些深沉、但仍然坚定的邹检平，记者也被深深地感染。一个起步资金只有200万的生物制药企业，硬是研究出了世界领先的产品；一个世界著名的癌症专家，为了支撑公司，天天挤公车上班；一个极度缺乏资金的企业，却有很多博士，甚至清华MBA这样的商业专家。俗话说: "做事先做人"。凭着邹检平这一份执著，一份热情和强烈责任感，这样的公司肯定能做大、做强，相信十年后北京健平九星生物医药科技公司一定可以发展成为全球化的生物制药集团。
作者专栏:
《华商》杂志
