让百度成为创业者的大学

在百度有这样一句话：少许诺，多兑现

《财富时报》：你心中的百度应该是怎么样的？

徐勇：我觉得百度首先是一个高速发展，拥有核心技术和有吸引力的企业。目前来说，至少在中文搜索领域，百度在技术方面有很大的优势。

其次百度应该在投资者的眼中划出一条美妙的盈利曲线，收入和支出必须稳步发展。因为投资者一般不会看销售额，主要还是看利润。所以盈利的曲线一定要稳步上升，这才是最能打动投资者的。

最后，还希望百度能够成为创业者的大学。每一个加入百度的员工能够在这里感受到这种创业文化和创业精神。即使他们将来离开百度自己创业，也能够在以后好好地利用这些宝贵经验。

《财富时报》：一般创业公司的文化都是提倡激情文化，经常会用一些特别的方法激励员工，在百度的企业文化中是如何激励员工的？您觉得您和李彦宏先生的个人因素在企业文化中能起到什么作用呢？

徐勇：我觉得关于创业公司的员工的激情问题，需要员工来回答。如何留住他们这些优秀的员工呢，你可以采访我们百度的一些老员工，他们是最有发言权的。在百度有这样一句话，Under promise ，Over deliver（编者注：许诺少，兑现多）我们总是不轻易承诺，但是一旦承诺，我们一定会实现诺言。很多网络公司在融资的时候就开始向员工或是外界宣布，但是我们是在融到资金以后，才把所有的员工叫到办公室宣布。我们必须让我们的员工相信百度。公司对员工有诚信，才有可能也让员工对客户也有信心，有诚信。

百度的Logo是一个蓝色的脚印。蓝色是沉稳的颜色，很多跨国公司的颜色都是这种颜色，比如IBM、Microsoft、SUN等。我们希望百度应该是这样的一个沉稳型的公司。也有种解释说，百度的Logo是熊掌脚印，就是说我们一直在路上不断寻找新的市场机会，结识新朋友。总之这个Logo折射了创业者理性和广博的胸怀。

你提到的创始人个人因素的问题，我觉得很有意思。创始人对公司企业文化的积淀应该是有很大影响的。我和李彦宏非常专注、认真、对员工负责，并且积极地同员工沟通以期达到一种共识，还希望看到员工个人价值的提升。这些创业精神，在百度内部具有很强的认同感。

在百度，我主要侧重于人性化的管理，偏重于执行方面，李彦宏主要是技术方面，考虑一些前瞻性的东西，我们虽然也犯过错误，但是总来说是互补的合作伙伴。

百度大事记

2000年1月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度网络技术公司

2000年 5月 百度签署第一个客户硅谷动力（enet.com），百度产品开始为用户提供服务

2000年 6月 百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域

2000年 9月 DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金

2001年10月 百度推出全新商业模式——搜索引擎竞价排名

2003年 6月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。百度超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。

2003年 6月 据美国第三方权威统计机构alexa统计，在最受欢迎的中文网站中百度已经位居第四，表明百度成为全球最大的中文搜索引擎。