明基速度 第二代创业者如何走出教父阴翳？

自创品牌3年过后，李琨耀说，明基已经从自由品牌与贴牌代工的“两条腿走路”阶段，进入了落实品牌竞争力的“飞毛腿”跑步阶段。

或者应该说，现在进入了真正艰难的阶段。

一个相当巨大的挑战是，李琨耀必须维持较为长期的多线作战。它在手机、笔记本电脑、液晶显示器、MP3播放器和数码相机等领域有所布局，也就意味着必须和诺基亚、戴尔、三星、苹果等一流公司直接竞争，这很像此前卡莉·菲奥瑞娜治下惠普的处境。

“明基还是新品牌，靠单一产品来撑有点单薄”，李琨耀相信这个坚持的过程是必要的，而在丰富产品线的基础上，更容易形成“箭头产品”：“你看苹果，近30年了，也不过只有Macintosh、iMac和iPod这么三款巨大成功的产品。”

据说，韩国三星电子已经有了一份厚达5厘米的内部会议报告，专门讨论BenQ产品。当行业内的老大开始将目光注视于跟随者，这往往意味着一场倾轧。

“不用怕，三星不是每一个东西都赢的”，同时作为三星的合作伙伴与竞争对手，李琨耀自对此并不担心。

那真正可怕的是什么？

“我们的渠道、分公司管理规范还不够；资金的管理和控制都不够细密；在管理全球人才库上也有问题”，李琨耀相信魔鬼在细节中，这让他回到了执行力的问题上：2004年，明基已经把全球IT系统升级，以此改善全球各地的供应链管理，以及销售公司的后台支持。

“现在最关键的是怎么避免犯错，少一点犯错，一点一点积累，这样就可以早一点看到收割的日子了”，此时的李琨耀恢复了碾米厂出身的本色。