明基速度 第二代创业者如何走出教父阴翳？

但其的成功不仅源于此种意志力。虽然他经常在言谈中表示出对执行力的推崇，而对战略制定不以为然——“战略这个东西，一年想一个礼拜就够了。”——但李琨耀也是个相当卓越的战略制订者。

早在明基专注于电脑外设时，李琨耀就认定这不是一个可以持久的方向。因为明基做键盘很成功，曾有人建议他投资做鼠标。这个看似顺理成章的路径选择被李琨耀否决了：“我觉得花同样的时间做一个成本低的事情没有意义，我宁可花5倍的时间去做比鼠标更有意义的事情。”这个否决的价值是，现在排名世界第一的电脑外设厂商罗技（Logitech）2004年的营业额也不过是13亿美元。

所谓“更有意义的事情”，是下注于手机和液晶显示器。

十年前，台北堵车非常严重，经常一上高速公路就开始堵上很久，对于商务人士，这是相当可怕的经历。当时已经出现了砖头般大小的“大哥大”，但李琨耀更为直接的反应是：这是一个巨大的机会。

不过，在当时的台湾，想要进军手机业务，正所谓“难为无米之炊”——全台湾没有任何相关企业与人才，遑论技术。

李琨耀的解决之道是辗转进军。他先选择以传呼机为入门产品，然后做激光打印机，由此延伸到传真机，最后还做过无绳电话。五年时间里，明基一共在手机研发上投资了5亿人民币，相当于当时3亿多美元的年销售额的6％。

因为几个业务都亏损，当时不乏评论人士批评明基缺乏方向感，但李琨耀态度坚决，他清楚这是一个积累经验和人才的过程。为了进入传真机领域，李琨耀当时买下了台湾一家专门做传真机的小公司，而这个公司的研发人员，再加上明基原有的研发团队，就构成了明基早期研发手机的团队。

及早布局的好处是，明基能够在拐大弯中完成技术的充分积累。对于手机来说，一个棘手的问题是全球漫游的能力。由于各国都有不止一个电信运营商，而每个电信运营商的软件又多少不同，想保证手机在全球各地都可以顺畅使用，需要做大量的测试。为此，明基引进了摩托罗拉的手机代工业务。大规模订单带来的收获远高于账面收益。

“假如当年不投资手机的话，我估计那几年利润会上升一倍，至少是50到60％”，李琨耀说，但换得的是，2004年，明基手机出货量达到了1600万部，成为台湾厂商中的第一。2005年1月，明基的3G手机开始在英国销售，“我想现在我们在这方面的能力是世界级的”。

几乎同一时期，李琨耀也在为公司另一条核心生产线的前景担忧。彩显曾是明基最重要的业务，最高的时候占据销售额的八成以上比例，但李耀对此颇为不安：彩显有自身不可克服的缺点，比如笨、重、不方便，而且，彩显使用的电子枪对人体健康不利，从长远看一定会被淘汰。彩显之后的附加价值点在什么地方呢？应该是更加轻盈环保的LCD.这是一个比投资手机业务更为困难的过程。TFT-LCD技术当时基本掌握在日商手中，分享为难。一度，李琨耀试图收购一家拥有一定液晶技术的美国企业，也被日本企业以高价抢走。

直到六年前，因为日本经济长期低迷，日商们的态度有所松动。有一家日本企业首先提出，同意向明基转让LCD技术，不过要求是，全部技术作价成立合资公司，并由日方派人进行管理。

当时宏在DRAM（动态随即存取内存）与德州仪器的合资正大幅亏损，参与谈判的施振荣希望尽快促成合作。但李耀断然拒绝：DRAM的失败，核心原因就是没有企业控制权，导致长期无法获得核心技术，在这种前提下，贸然投资上百亿并不值得。

因其固执，明基转与IBM合作成立达基。随着2001年达基和另外一家台湾LCD厂商联友合并成立了友达光电，一举成为世界第三大液晶面板供应商，李琨耀笑到了最后。