明基速度 第二代创业者如何走出教父阴翳？

不过，拿来主义并非没有原则，如在国际上颇富名声的设计咨询公司Ideo，因为属于美系风格，就未被采用。而且，借用外脑并不意味着全盘外包，其重点还是沟通各地的文化和捕捉流行风潮，最终的设计工作仍有大量明基自身的工程师配合。

现在，明基从事研发的工程师有3000多人，去年仅手机就推出了21款。其最近在台湾推出的A520型手机，拥有着皮革触感和双面纹理。其创意来源？欧洲时尚界许多流行的衣服和皮包正采用类似的设计图形，这让此款手机与夏奈尔皮包等奢侈品能够融洽相处，热卖一时。

虽然并非专业人士，但李琨耀自称在设计方面“相当罗嗦”。他经常深入细节与工程师们探讨，甚至据说让明基很多工程师对其相当畏惧。“很多产品都有我的点子，但我不去决定细节，我的责任是提醒工程师注意到各个层次”，细节主义者李琨耀喜欢像自己推崇的杰克·韦尔奇一样深潜（Dive in）。

他同时是个好奇心极强的人。在纽约搭乘飞机时，他发现一座新修的机场是贝壳式建筑，内部没有什么支柱，采光又好，就安排出一定的业余时间研究贝壳式机场的建筑原理。

一直以来，李琨耀都在努力把这个风格灌注到明基员工身上，他要求无论是经理人还是设计人员，都必须丰富自己的生活体验，以及培养细腻观察的能力。

成果是，过去3年中，明基获得了58个国际奖项。2002年时只得到3个，到2004年就获得了包括德国汉诺威iF工业设计奖、美国工业设计师协会年度设计奖、日本优良工业设计奖等在内的39个奖项。这是华人企业以往很难获得的国际认同。这让明基在攻打欧洲市场时多了些底气，李琨耀称，现在明基在欧洲属于中高端品牌。

对于明基在内的任何一家华人IT企业，进军欧洲市场都是一柄双刃剑。有利的一端是：除了手机领域的诺基亚、西门子，欧洲已经没有太强的本土竞争者，这与进军美国时必须直面戴尔、惠普们完全不同。但另一面是：虽然通行欧元，但欧洲各地消费习惯很是不同，想统一建立口碑极为困难，与各国的合作伙伴谈判也需要极大心力。

明基的做法是，由点及面其液晶显示器由瑞士开始运作，取得成绩后，再拓展市场更大的德国，然后让其他市场跟进。至今，明基的显示器在欧洲市场占有率已经爬升到第四位，投影仪也是名列市场前茅，而MP3播放器在西班牙销量不俗。

但这也需要很大的耐心。即使明基在欧洲市场已经有5、6年的积累，李琨耀仍然无法充分掌握节奏。如在明基更换品牌时，因为欧洲企业较为保守，整个过程用了近两年。

企图心

1991年，当李琨耀结束瑞士洛桑管理学院的MBA课程，回到宏，接下当时还叫明的子公司，这家公司为宏在接生产单时做弹性处理，年收入仅为1亿美元。

虽然只比华人IT界的“教父”施振荣小八岁（巧合的是，明基也晚宏八年成立），但比起学者气十足的施，充满活力的李完全像是另一代人。

作为碾米厂老板八个子女之一，李琨耀从国小时就帮助家里背米，长大之后则喜欢登山，这让他很早就形成了“为了得到比较甜美的果实，多付一点代价、撑久一点是必要的”的价值观。

这一点从李琨耀的工作行程就可看出，经常海峡两岸奔波的他为了不浪费上班时间，永远是坐周六早上的第一班八点飞机由香港转道上海，以确保下午的办公时间。更为极端的情况是，李琨耀曾经中午抵达虹桥机场后，在旁边的酒楼会见两批当地访客，随后驱车前往苏州明基厂，晚餐用来听取工作汇报，午夜十二点散会后，在工厂旁边的宿舍楼里仓促过夜，第二天清晨六点起床，又直奔南京开经销商大会。