四、 关闭批发市场
娃哈哈公司在近几年的销售工作中，发现批发市场是造成价格混乱的罪魁祸首，因此在娃哈哈发出通知要求各市场切底关闭批发市场时，他率先关闭了该区域在全国都很有影响力的批发市场，当时经销商都不理解，全靠批发市场走量为什么要关闭？张经理觉得也有些可惜，如今证明关闭是非常正确的。关闭后该批发市场内的零星消费怎么办，为此在市场内开出1.5奖励二批，只能拿该区域一批的货，在划定的市场内销售，不得跨区域，给什么价卖什么价，在年底给予销售额1.5的奖励。
以上整顿是同步进行的，并不是孤立的，意料中张经理发现市场销售变化很快，也就出现了本文开头看到的从负增长边沿的3800万突增到6040万，06年的销售额比05年整整增加了2240万，同比增长了59%的数字。
07年公司给张经理下的任务是8100万，他计划突破1个亿。你认为他能完成8100万并突破1个亿吗？待明年分解！
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