那么，是什么原因导致了中国企业品牌力的羸弱？
首先是中国企业的品牌观念有问题。至今仍然有众多企业认为，所谓“名牌”其实就是“知名度大的品牌”，而知名度来自广告投放量。我们常常看到这样的企业：在中央电视台打了几个月广告之后，马上就在产品包装盒上印下“中国名牌”字样。这种对品牌、名牌的狭隘理解，直接导致了企业不愿意在品牌的文化内涵发掘上下功夫，难以实现从“知名度”到“美誉度”的革命性跨越。
另一个误区则是品牌建设方法有问题。我们至今能在中央电视台看到三个“老奶奶”级的广告—都是五年前拍摄的。在我们看来，当初投放广告的市场形势已经发生了很大变化，从产品、技术、竞争对手到消费者观念，都发生了翻天覆地的变化，为什么惟独不变的却是广告。至少在人们的感觉里，一则广告五年不变，只能说明“这个企业没有发展”。这难道不比不播放广告更糟糕吗？
品牌操作方法的问题还表现在手段单一，缺乏整合运作。近年来，“整合营销”已经成为企业耳熟能详的概念，但是，看看有几个企业能真正做到整合营销传播？可以说少而又少。到了今天，一些企业一说到推广，仍然是不由自主地往“打广告”上联想，好象“广告”就等于“推广”。当我们看到蒙牛一边在中央电视台大量投放广告，一边支持超女选拔赛，一边不断让牛根生出镜大谈特谈企业与人生的时候，是不是该揣摩出这就是整合营销呢？
当然，品牌不是孤立的。常言说：“功夫在诗外”，就品牌做品牌，未必是最优选择。实际上，越来越多的事实证明，产品与技术形成了品牌的外围支持，一家企业只有产品好，才能建立真正意义上的强势品牌形象。解决技术和产品力不足的问题和品牌建设同样重要。
