战略管理 企业改制 采购管理 经管论坛 财务管理 运营管理 物流管理 信息管理 杂志新书 招聘猎头
官方机构 市场营销 投资理财 人力资源 热点行业 咨询服务 风云人物 企业文化 世界名校 安全环保
首页 管理咨询 管理培训 管理杂志 管理论坛 管理软件
  • [在新窗口浏览]核心员工问题完全启示录
  • 一、平常心来看待。 “天要下雨，娘要嫁人”。核心员工的流动、甚至带团队离开在今天极为平常的事。过去人力资源工作对于企业核心员工的工作重点是好象蓄水池一般，能挽留就挽留。那么对于一个高度崇尚自我实现的社..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]假如“唐僧团队”裁员你会先裁哪一位？1
  • 一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 一个假设 如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？ 水煮三国，..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]假如“唐僧团队”裁员你会先裁哪一位？2
  • 假如团队的工作本身就很难，属于创意性的工作，那么这个团队就非常需要有闯劲的人，类似孙悟空那样的人。毫无疑问，好吃懒做的猪八戒就该被淘汰。可假如工作是那种不需要什么创意，只要按部就班即可，那么整天“惹是..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]假如“唐僧团队”裁员你会先裁哪一位？3
  • 就像招聘。很多人与企业失之交臂，并不能说明他或她不够优秀，能力不够；只能说他和应聘的岗位不匹配。员工离开也是不合适，不匹配造成的。造成不合适的原因很多，主要是员工和岗位要求间存在差距。 差距包括两种情况..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]如何寻找合适的首席执行官？1
  • 首席执行官的招聘和解雇对于董事会来说并不陌生。董事会定期作出继任决策，有时是通过事前计划，有些则是临时作出的决定，有的甚至是因为事故造成的。突发事件对于任何规模而言的公司都是致命一击，而事先制订好计划..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]如何寻找合适的首席执行官？2
  • 首席执行官继任规划的标准 董事会或董事会任命委员会每年至少应审核首席执行官继任计划一次，该计划应具备以下要素： ●评估公司领导需求； ●评估公司首席执行官和领导团队的优势和弱势； ●确定内部首席执行官继..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:38
  • [在新窗口浏览]当承诺奖金成为泡影
  • 从CEO的办公室出来后，胡萍的心情跌落到了最低点。 2004年7月，人力资源部到全国的知名大学招聘了一批大学生，“这些学生都是名校里非常优秀的人才，当时，公司开出了年薪8万元以上的承诺，这其中有将近三分之一是服..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:38
  • [在新窗口浏览]员工去留谁说了算？1
  • 技术部经理上午给人力资源经理王莉萍打了一个招呼：对部门内的一位员工小梁非常不满，表示技术部不想再留这样的一名员工了。 “由于小梁是公司内服务了3年之久的技术人员，公司向来比较关切，HR便向技术部经理了解因..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:38
  • [在新窗口浏览]员工去留谁说了算？2
  • 要有效解决目前所面临的困境，王莉萍可在上述角色分析及制度因素的基础上，采取下述五个步骤： 一、人力资源经理与技术部经理进行正式面谈。从作为一个经理人员的职责、角色分析出发，对技术部经理个人的管理方式、存..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:38
  • [在新窗口浏览]职业管理：让企业和员工加速跑1
  • “职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:38
第一页上一页3456789101112131415下一页尾页共126页 总计1256条(每页 10 条)
关于大势 | 帮助中心 | 联系我们 | 使用须知 | 广告服务 | 网站地图 [更多]
@2007 Ah Fan-ti - www.dashi123.org - 蜀ICP备05022141号 - 设为首页 - 添加收藏