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  • [在新窗口浏览]从三洋看美、日绩效指标区别
  • 美国企业重视个人能力，日本企业关注团队协作，通过两者在绩效指标方面的对比，就可见一斑。 我在与HR经理们讨论绩效指标体系对企业发展的重要性时，一位在美国世界500强企业的HR经理慨叹，他所在的企业对绩效考核操..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]九大名企如何看简历？1
  • 萝卜青菜，各有所爱。一般说来，用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然，也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现，内容的真实性是大家一致认定的标准之一；详实、不长篇累牍的简历比较让人认可；那些..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]九大名企如何看简历？2
  • 北京松下电子有限公司 采访对象：人事科长张裕才先生 从简历判断求职者的思维特点 对于市面上蜂拥而现的大贴艺术照和写真照的简历，北京松下电子有限公司并不赞成。企业用人是根据岗位需求和个人情况来选择的，简历再..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]九大名企如何看简历？3
  • 北京住总房地产开发有限责任公司 采访对象：人力资源经理姜水女士 挤出简历中的“水分”有高招 说到简历的筛选，程序有两道。先是普通筛选，主要根据性别、专业、年龄淘汰；接着细选，主要看工作经历、技术水平。在条..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]团队人数多少时效率最高？1
  • 在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 根..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]团队人数多少时效率最高？2
  • 林格尔曼著名的“拉绳子”实验——经常称之为“林格尔曼效应”——分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现。然后林格尔曼测量拉力大小。当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]团队人数多少时效率最高？3
  • 多样化：不利于团结一致？ 克莱因的最新研究探讨了关于团队问题的另一个模糊地带——多样化的价值。有很多理论都指出，性别、种族和年龄的种种差异招致了冲突和极低的社会整合度，而也有其他许多研究则唱反调。克莱因..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]留住人才的六个“绝招”
  • 在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选中国最受尊敬的企业的沃尔玛中国公司，采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部门主管..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]腾讯：HR如何处理降薪之痛？
  • 2006年4月1日，天涯网上出现一个标题为“腾讯大幅降薪裁员”的帖子，该帖子“一石激起千层浪”，在腾讯公司内部激起了强烈的反响，迅速被腾讯公司员工私下广为转发。事实上，此前一天(3月31日)，腾讯公司员工已经从公..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
  • [在新窗口浏览]“冰山式薪酬”的是与非1
  • 笔者曾为一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天，老总即打电话来表..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:39
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