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  • [在新窗口浏览]绩效考核的“猫捉老鼠”演义4
  • 文化建设经营家庭与经营岗位 事情开始向坏的方向发展。主人发现猫们抓老鼠的数量和重量开始明显下降了，而且越是有经验的猫们或团队，抓老鼠的数量和重量下降得越厉害。 主人又去问猫们。猫们说：“我们把最好的时间..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]招聘勿忘树“品牌”1
  • 谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子“横眉冷对千夫指”的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子…… 作为占企业总量多数的中小企业如何在人力资源..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]招聘勿忘树“品牌”2
  • HR实践职业化，作为招募的直接实施者，人力资源招募人员，如何在招募过程中体现自身的专业能力、体现职业化背景下的专业能力。多年人力资源实践者，经常在面试高素质人员的过程中，听到这样话语，我当时来公司完全是..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]美日人力资源管理模式对企业的启示1
  • 人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文试图..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]美日人力资源管理模式对企业的启示2
  • (二)日本人力资源管理模式的特点 二战后，日本经济恢复和高速发展时期形成的日本模式和美国相比，是资本主义灵活大规模生产的典范。 1、人力资源配置上，主要依靠内部培训。日本企业具有用人上的相对封闭性，内部培训..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]美日人力资源管理模式对企业的启示3
  • 二、中国乡镇企业人力资源管理模式分析 通过对美日人力资源管理模式分析，我们可以建立以下定性模型: (ｙ1，ｙ2，ｙ3，ｙ4)Ｔ=(ｆ1，ｆ2，ｆ3，ｆ4)Ｔ·(ｘ1，ｘ2，ｘ3，ｘ4) 其中，ｙ1，ｙ2，ｙ3，ｙ4分别代表配置、..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]美日人力资源管理模式对企业的启示4
  • (二)乡镇企业人力资源管理模式应该具备的特点随着环境因素的变化，美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。中国乡镇企业应以自身情况为出发点，博采美日模式之长，融合提炼，形成独具特点的人力资源管理模式。 1..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]员工跳槽，焉知非福？
  • 员工跳槽真的很糟糕吗？员工跳槽到竞争对手的企业，你就输定了？或者说，员工跳槽是件好事？员工频频跳槽到别的企业去，你该感到庆幸？答案介于两可之间。我个人倾向于认为员工跳槽不是件坏事。 我不认为企业存在无论..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]人事经理“硬功夫”与“软力量”1
  • “中国最优秀的人力资源总监大凡都不是专业的。”一位较资深的人力资源管理培训师在接触了很多中国本土企业人力资源总监/经理后为什么会得出这样的结论？ 大量访谈事实证明：很多非常专业（具备现代人力资源管理理念..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
  • [在新窗口浏览]人事经理“硬功夫”与“软力量”2
  • 人力资源总监/经理应具有的“软力量” □人际技能（PEOPLE’SKILL）。具体指人际理解力和沟通协调能力。人际理解力体现在能够敏感地倾听与理解员工的需求，把握员工的思想动态，掌控所有关键岗位上人员的各种思想驿动..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:40
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