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  • [在新窗口浏览]莫让薪酬少了愁，多了仇
  • 在企业任才、留才、养才的过程中，薪酬扮演着重要角色，但薪酬过与不及都会有负面效果，恰到好处确实是一门功夫。 在企业任才、留才、养才的过程中，薪酬扮演着重要角色，但薪酬过与不及都会有负面效果：少了，员工..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]重重“薪”事谁予化之？1
  • 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]重重“薪”事谁予化之？2
  • 保密薪酬制要求企业员工之间以及企业对外均实行收人保密的做法。这种制度客观上避免了员工之间的相互攀比，减少因分配不均而可能产生的矛盾。但另一方面，因为绝对的保密是不可能的，所以这种“背靠背”的做陆也在一..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]知名外企招聘5大秘诀
  • 在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]CHO们谈如何管理时间
  • 这两年一些管理者由于健康问题而去世，其实就是一个时间管理问题，为时间所累，为工作所累。 已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]惠普选才：欢迎“老员工”
  • 好马要吃回头草。也许这是惠普才有的独特现象。在应聘惠普(中国)有限公司“聚英1000”大型招聘中，不乏曾经在惠普工作过、由于种种原因离职的“老员工”。对于这些“老员工”，惠普(中国)有限公司招聘经理范菁表示，..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]中小企业如何构建自己的营销培训体系？2
  • 创业型的企业虽然不能够提供较高的薪资与福利待遇，但也可以通过富有人情味的企业管理模式，更多的施展机会，让营销人员能够“用得上”、“留得住”，从而展现中小企业培训的亲民性、引导性、福利性，增强营销人员的..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]中小企业如何构建自己的营销培训体系？
  • 中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]招聘：给别人机会让自己成功
  • 当越来越多的大学生在寻找工作时被“经验”二字挡在门外，太多的言论已经针对求职者而发，比如让他们提前积累、励志成才云云。但笔者很想也对那些招聘单位说些话，一个真正成功的企业，一定是个能够对“成功”善加利..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]为什么高工资还保不住人才
  • 有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力。企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
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