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  • [在新窗口浏览]中小企业如何构建自己的营销培训体系？1
  • 中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]中小企业如何构建自己的营销培训体系？2
  • 创业型的企业虽然不能够提供较高的薪资与福利待遇，但也可以通过富有人情味的企业管理模式，更多的施展机会，让营销人员能够“用得上”、“留得住”，从而展现中小企业培训的亲民性、引导性、福利性，增强营销人员的..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]企业培训：不要做下一个青蛙先生
  • 青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]如何对待员工周期性的涨薪要求？1
  • 序 在当代社会，任何一家合资企业、民营企业进行过改革的部分国有企业，都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求的问题。如何处理？处理的好，则促进企业发展，激发员工工作热情；处理不好，则可能两败俱伤，既对企业..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]如何对待员工周期性的涨薪要求？2
  • 其次来说，劳动价格（工资）最终是由经济规律客观决定的，不是员工想多少就是多少。劳动价格总体上是由以上五种因素决定的。员工单方面的意图或资本单方面的意图，均不能达成合作。总之，经济学的规律按照它本身的逻..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]民营企业的激励模式三部曲
  • 伴随着民营企业的发展，“激励”这个词的使用也在迅速升温。相对国企，民营企业可以可以自由转让股份，天生就拥有打造“金手铐”的充足原料。民营企业自身的优势，使很多激励模式都能够给民营企业的发展带来了较大的..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]人才之辩：“巧妇”与“米”1
  • “巧妇难为无米之炊”，这是在中国广为流传的一句俗话，本意是指捉襟见肘、难以为继的尴尬境况。最直白、最通俗的话语中往往蕴涵着深刻的道理，用浅显的比喻就可以打开令人费解的谜团，因为我们已经把很多原本简单的..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]人才之辩：“巧妇”与“米”2
  • 三、“米”之于“巧妇”的价值 在“巧妇”的辩论中，“米”的地位是至关重要的，“米”的质量以及“巧妇”对于“米”的满意程度直接决定着“巧妇”的价值。无米，“巧妇”难为，这里的前提是巧的名声已经得到承认，..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]离职管理：让员工成为“回头客”1
  • 【摘要】 在离职成为职场季节性气候的今天，离职管理日益成为人力资源管理体系的重要组成部分，但企业往往消极地看待离职，认为离职便意味着背叛。文章从正反两个方面论述了应如何看待离职，并着力强调回聘制度的建立..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
  • [在新窗口浏览]离职管理：让员工成为“回头客”2
  • （二）员工离职的一般原因 员工离职所提供的原因千百种，但概而论之不外下列三种因素；一是外部诱因，即竞争者的挖墙角及更好的工作机会等外部因素。二是组织内部原因，即缺乏升迁发展机会、工作负荷过多，压力大、不..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:41
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