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  • [在新窗口浏览]成功企业选人十大经典法则2
  • 5、让B级人干A级事 在台湾，许多企业都赞成让B级人干A级事的用人原则，采用这种原则招聘人员的公司已越来越多。他们认为放手让B级人干A级事不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，还有利于降低企业的人力资本..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]成功企业选人十大经典法则3
  • 8、乐观测试 20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，人均支出培训费3万美元。可是，一年后一半人跳槽，四年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]招兵选将：走好招聘三步曲1
  • 开春时节，人员流动如同春风拂动着每个企业。许多企业一边在大幅度地走人，一边也在大面积地进人，人才市场上熙熙攘攘，求职者、人才市场、职业中介、企业招聘人员都忙碌起来了…… 对企业而言，年初的“招兵选将”工..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]招兵选将：走好招聘三步曲2
  • 2.明确不同岗位人员的测试环节、测试方法。 招聘岗位不同，招聘环节的复杂性和测试方法的设计方面都是有区别的。人力资源部应事先确定不同岗位的招聘环节及适用的测试方法及手段，并能有条不紊地按流程来操作。目前很..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]招兵选将：走好招聘三步曲3
  • 3.测试 测试是为了从个人处获得关于特殊兴趣、特征、知识、能力或者行为的信息而设计的一种客观的和标准化的测量方法。按照测试所要衡量的内容分为:能力测试、智力测试、个性和兴趣测试等。一般说来，筛选测试对蓝领..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]空降兵招聘的方法与艺术
  • 笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必须..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]求才千万莫“囚”才
  • 一位博士后学成回国，几经考虑，最后选择到上海工作，他说，对人才的欢迎程度，全国几个主要大城市都差不多，但是上海有一条政策很宽松，那就是高新技术人才可以出国自由，来去方便。 这位博士后的话，道出了一个话题..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]逆境中培训员工的十大策略
  • 在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creativeidea。 主动培训 在以前的打工世代，大部分打工仔要由老板「发号司令」..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]企业如何培养兼职培训员？1
  • 随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到培训是一项长期的、系统的、持续的工作，仅靠送几个人出去参加几天的培训，或者请几个外部讲师做几次内训是完全不够的。一味依赖外部培训机构..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
  • [在新窗口浏览]企业如何培养兼职培训员？2
  • 接下来，我根据学员的现状、公司的期望和时间的可获性重新设计了课程内容。在三天的课堂培训中，第一天主要是帮助学员获得培训的基本理念和思路，内容包括：培训的意义、成人学习原理、学习类型分析、培训员角色定位..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:27:42
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