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  • [在新窗口浏览]民企选准职业经理人
  • 作为民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]企业如何建立处理投诉反应机制
  • 首先让我们来看两则消息，日前河南省消协在今年霸王合同点评活动中共发出的19件《消费者投诉处理函》中，企业解决回复16件，有3家企业至今没有领取《处理函》或做出书面答复。 而根据中国民航总局公布的统计数据，旅..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]经理人如何激励下属--竞争激励法
  • 如何激励下属，始终是中国经理人感到困惑的问题，因此一个好的正规的企业需要对管理人员从上到下进行人力资源管理基本知识的培训，特别是激励技巧，越是高层管理人员，越需要学习；经理人要学会做教练，向米卢学习，..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]企业管理怪招舞出工作激情
  • 销售工作需要激情，怎样才能调动员工的工作激情？日前，笔者在一家企业管理顾问公司采访时发现，该公司的所有员工在上下班之前，都要跳一支劲舞，以此来激起工作热情，同时也缓解工作压力。 每天下午5时30分许，该公..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]我是这样化解人事危机的
  • 王总，这是我的辞职报告，请您批阅！ 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的好兄弟，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职决定。 哦，你先出去吧..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]管理者必知的八条定律
  • 帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]企业迅速扩张管理如何跟上
  • A公司是一家生产和销售快速消费品的企业。公司成立的背景非常独特,可以说,公司的成立首先基于一个绝妙的产品创意,加上独特的品牌策划和渠道策略,以及雄厚的后台支持,使得公司在成立初期得到了突破式、跨越式的发展。..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]管理者与领导者的七大差异
  • 管理者和领导者是截然不同的两类人，在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]未来几年中国急需八大类人才
  • 据国家人事部预测，今后几年中国急需的人才主要有八大类：以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源新材料为代表的高新技术人才，信息技术人才、机电一体化人才、农业技术人才、环境保护技术人才、生物工程..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]基于战略的薪酬体系
  • 薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
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